[转贴]工作中，很多事情“拖着拖着”也许就过去了，背后的本质是什么？
回答1：
这绝不是不是领导忘了，而是你用时间换取了空间，所有复杂且不合理的决策，都经不起等一等的考验。
1368年7月，徐达攻克通州，距元大都仅一日路程。朱元璋亲下手谕：务必活捉元顺帝，不得使其北逃。
徐达瞬间看懂了这道命令里的死局，元主若被俘，杀则留千古骂名，留则成心腹大患，放则违抗圣旨。
怎么选都是错。徐达接旨后无一字异议，明面上下令全军向大都进发，但暗中却将急行军改为每日只行三十里的常规行军。
抵达城下时，比原定时间晚了整整七天。
徐达执行命令的速度巧妙地表达了对命令的反对态度，走得越慢，反对就越坚决。包围大都后，徐达故意不封西北门，只在东、南、西三面攻城。
元顺帝见状，连夜从西北门北逃。
徐达大军恰好在元主逃走后第二天，才攻入城内。
这便是徐达的处事智慧，给对手留一条生路，就是给自己留一条活路，把事情做绝的人，最终只会把自己逼上绝路。常遇春知道后向朱元璋告状，说徐达故意放走元主。
徐达亲自回南京请罪，只说臣追之不及，坚决不辩解。
朱元璋沉默良久，最后说了一句：“彼天命未绝，放之亦善。”
当领导的命令有问题时，最好的办法不是纠正他，而是让他自己纠正自己。
徐达这套处理不合理工作指令的方式，我称之为责任转嫁拖延法。
领导让你做一件事，你做了，责任是你的；你拖着不做，最后领导自己改主意了，责任就是他的。
领导把任务交给你，本质是把决策责任推给你，你只要再把责任推回去，他就会主动放弃。
所有的命令都有隐含条件。领导说必须做，其实是在我还认为它重要的时候必须做，当他不觉得重要，命令会自动失效。
拖延不是懒惰，有时它能化解看似无解的死局。
流程是天然的减速带，流程越复杂，拖得越心安理得。
当接到不合理的工作指令时，你可以用最慢的速度执行，把决策权原封不动还给领导。
一、态度要好，但执行速度可以灵活
秒回一句“收到！”，但用最慢速度执行，领导要的是服从姿态，你态度到位了，速度慢点他不好发作。
表达立即执行的态度后，你要调整工作节奏，先处理手中的紧急任务，稳住工作大局后，再来处理这项特殊使命。二、工作流程要按最严标准执行
每个需要领导确认的步骤，一定要执行到位，接到领导同意后再进行下一环节。
领导第一次催时，你可以汇报正在走流程。
而这一步的关键是，所有流程一个都不能落下，执行人、部门负责人、分管领导、协管部门领导、主要领导等一个都不能落下，一旦中间有人需考虑考虑，那你便放一放，待其考虑清楚并同意后，你再继续走程序。三、明确职责，你只是一个执行者
风险评估报告是最后一道防线，你列出所有风险，请他批示是否继续，把决策权还给领导。
当领导再次跟问进度时，你可以提交一份详细的风险评估报告，以及文件呈批表。
“领导，这项工作还在走程序，分管领导和协管部门那边那边看到风险清单后，需要再研究，达成一致意见后，这份报告会按流程转到您那里。”正常情况下，你把风险按程序摆在台面上，你的上级领导也会成为你那坚不可摧的防线之一，毕竟极少有人愿意拿自己的安全去冒险。
但要注意一点，责任转嫁拖延法只适用于风险巨大且明显不合理的工作指令，若是整理台账之类的毫无风险的手头工作，建议要好好执行，以留下扎实肯干的正面形象。下次，当领导拍脑袋丢给你一个明显会炸的任务时，别当场顶回去，你只需放慢节奏，拉长流程，把风险摊在阳光下即可。
回答2：
古人智慧：急事缓办，难事冷办，烂事不办。
底层逻辑有3个：
1、等待情绪峰值自然回落
2、利用权力的时效性
3、拖延，是一种筛选机制
一一拆解。
1、人在愤怒、狂热、执念上头时，决策往往都是非理性、破坏性的。等当事人平静下来，事情就过去了。
有个历史故事：
汉景帝的母亲窦太后极度偏爱小儿子梁王，多次哭着逼景帝：
“你死后，皇位传给你弟弟，别传给儿子”，甚至逼大臣当场表态。
景帝心里一万个不愿意，但不敢直接忤逆母亲。
他的策略：拖着。
表面对母亲恭敬顺从，绝不正面反驳，
转头把问题丢给大臣们讨论，暗示朝臣用“祖制礼法”去顶回去。
这事就这么一直拖着、耗着。窦太后年纪大了精力衰退，梁王后来也病死了。
逼宫事件被拖没了。
2、权力的命令，大多数都有保质期
比如，领导拍脑袋的想法、一时兴起的运动，都只在当下有效。
拖着不执行，就是等发号施令的人、环境、局势发生变化。
有个故事：
安史之乱后，唐德宗生性多疑、好大喜功，嫌皇宫禁军驻地狭小，下严旨急令，要强征长安城外整片百姓宅院、商铺田宅，拆房扩营，限期一月清场搬迁。
圣旨写得杀气腾腾：
敢阻挠者，就地拿办；地方官吏督办不力，连坐罢官。
这就是典型拍脑袋的权力命令：
一时兴起、急于立威，是短期情绪政令。
满朝文武没人敢劝，德宗正在气头上，直言进谏就是顶撞皇权，轻则贬官，重则丢命。
唯有李泌不硬顶、不反驳，他的做法：
拖着不落地，层层走流程、日日报进度，就是不拆房、不赶人。
下面官吏心领神会，天天给宫里递折子：
正在办、正在核、正在统筹，绝不抗旨，就是不实干。
就这么温水煮青蛙式拖延，熬了两个月，终于拖到当初拍板强征禁军驻地的宠臣，因为别的贪腐案被查办；
长安百姓怨声渐起，坊间流言四起，禁军将领也怕逼反民、担罪责；
恰逢边关传来军情急报……
德宗的注意力被转移，当初那条 “强征民宅扩宫” 的紧急圣旨，没人再提、没人再催。
等到风头彻底过去、局势大变，李泌上了一道奏疏：
民间宅田牵扯万千生计，眼下边关吃紧，不宜内耗扰民，恳请陛下搁置此令。
于是，德宗顺水推舟，准奏。
3、通过拖延筛掉虚张声势的部分，留下真正必须解决的问题，主要精力放在必要的真事上。
有个经验常识：
世上80%的事，都是假紧张、真无用。
要么是为了面子，要么是为了造势，要么是多方博弈的空话。
真正的生死存亡、核心利益，也拖不了，能拖过去的，本身就是泡沫、内耗。
拖延，是一种筛选机制。
筛掉虚张声势，留下真正必须解决的问题，把精力留给重要的事。
时间会帮你淘汰所有不值得的事，只留下真正的答案。
……
当你面对别人的无理要求、领导的情绪决策甚至是不可为的局，拖延是最高级的防御。
时间是最好的过滤器，很多事，你不动，它自己就没了。
这就是开篇讲的：急事缓办，难事冷办，烂事不办。