对小强的电力设计软件项目的点评
我把昨晚我的想法整理了一下，大概意思是：
1. 一个项目能不能成功依赖的因素很多，要分析清楚自己有多少优势，有多少劣势，也就是毛主席说的先搞好调查，没有调查就没有发言权。
2. 虽然有别的项目融资成功，但是在目前的环境下也是刀口舔血，对微操的要求很高，并不适合新团队练手。
3. 专业产品开发周期长，最稳妥的方式是以战养战，依赖别的项目或者资金支持，才能支撑到产品面世的那天。
4. 不要怕和别的单位合作，想法真的没那么珍贵，创业界真的不缺想法，缺乏的是实事求是的带队者，和能实实在在完成的团队。
5. 创业是一个长期投资，要打持久战。我目前所在的公司，刚开始靠项目养工资条产品，又靠工资条产品养报餐产品，现在又靠报餐产品养人资管理产品，历时4年，才略有成绩。一下就打开局面的产品少之又少。