[转贴]为啥搞技术的人通常当不上大领导?
因为他们常常有3个思维局限: 1、沉迷技术,却忽略了人性。 技术世界是非黑即白的,而当领导面对的往往各种混沌的灰度空间。 技术思维的人,往往追求标准化解决方案; 但领导需要在矛盾中寻找动态平衡方案。 …
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Read more宋江被招安之后干的第一件事,是换衣服。 这个细节在《水浒传》里占了大概两百字,施耐庵写得很用力。锦袍、玉带、乌纱、朝靴,一件件穿上去。三十六天罡七十二地煞,排好队,换好衣服,去见天子。像一场集体变装秀…
Read more东西方治理,从根子上就是两条路。这两条路怎么分岔的,得从各自的起点说起。 西方的路,起点不是帝国的辉煌,而是帝国的崩塌。公元476年,西罗马帝国灭亡,入主欧洲的日耳曼各部族,会骑马,会砍人,但不会收税…
Read more标题这句话的核心意思是:同一套社会秩序,在不同阶层那里会被翻译成不同语言,底层常被要求相信某种观念,中层努力维护某种体面,上层则更直接地围绕利益配置行动。 “底层的观念,中层的体面,就是上层的利益” …
Read more底层社交有个特点:人情债极重,但信用极低。你今天帮他一个忙,明天他能道德绑架你十次。 为什么会这样?因为底层环境的生存逻辑完全不同——嗓门大才有存在感,虚张声势才能不被欺负,情绪爆发才能”…
Read more先问一个问题: 如果你的长相酷似刘亦菲,但是却一直呆在农村的深山老林里。 在这种情况下, 为何没有办法通过国色天香的美貌,成为一个著名的演员,为大家带来一系列优质的文艺作品? 再讲一个几个《庄子·内篇…
Read more乍一看这是个一根筋两头堵的问题: 你必须依靠群众,但群众身上带着你想改变的东西。 这不是教员一个人的困境,而是延绵了数千年的问题。 古罗马的格拉古兄弟想靠平民推翻贵族垄断,结果平民投票给了贵族;法国大…
Read more我第一次了解基因组的时候,有种强烈的既视感——这不就是一个跑了 38 亿年、从来没重构过、还没有文档的遗留软件系统吗? 但深入看下去会发现,这个比喻既对又不对。对的地方在于,基因组里确实充满了让任何有…
Read more很多人一提官僚系统,脑子里立刻浮现的是结党、寻租、贪腐,甚至觉得文官天然站在人民对立面。这些其实都犯一个根本性的逻辑错误:他们把代理当成一种可以被清除的污垢,好像只要把某一群人骂倒、换掉、清洗掉,政治…
Read more说一件我亲身经历的事。 大三那年,我第一次跟着导师去参加一个行业内的学术会议。不是那种几百人的大会,是小范围的,二十来个人,围坐在一起,讨论一个方向的前沿进展。 会上有一个环节,是几位资深教授点评年轻…
Read more景观产品、政治猎奇、被动关系、系统冗余, 可称为年轻人四大天坑。 1)本质上与己无关的景观产品,比如明星绯闻、球星换工作,俱乐部换教练,甚至是几个名人到乡下表演一段田园生活, 这些讯息的本质,是各种商…
Read more我一直说,带团队的核心,从来就不是把自己的能力复制给下属,而是要容忍甚至鼓励一群能力不如你的人,用他们自己的方式,去完成你动动手指就能搞定的事,还要为他们搞砸的后果兜底,这个过程,对绝大多数业务高手来…
Read more因为现实利益养不出敢死队,只能养出叛贼。 只有能讲故事的人,才能建立起长期组织。 先破一个误区: 不是“活不下去 → 自动造反” 而是 活不下去 = 出现巨大势能差(窗口期) 谁的故事好 = 谁能把势…
Read more回答1: 王伦错就错在他太对了。 王伦的“土匪”路线有其长远合理性。梁山水泊苇荡纵横,易守难攻,王伦主张低调行事,有限发展,占山为王,避免和朝廷发生正面的,大规模的冲突。朝廷要下决心清剿,成本大于收益…
Read more哈耶克曾经说过,真正重要的知识,往往是“关于特定时间与特定情境的知识”(The knowledge of the particular circumstances of time and place)…
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