西游记取经队伍中的KPI考核制度
说到西游记取经队伍有多少人，大家肯定脱口而出，4个人啊，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧。其实，这4个人只是明面上的，实际上取经队伍里远不止这4个人，尤其是隐藏在幕后的KPI考核组，人数众多，工作繁重，一定不要忘了他们的功劳。
先来看看取经队伍的构成：
项目发起人：佛祖。（原文：佛祖说，我有三藏真经，乃是修真之经，正善之门。我待要送上东土，叵耐那方众生愚蠢，毁谤真言，不识我法门之旨要，怠慢了瑜迦之正宗。怎么得一个有法力的，去东土寻一个善信，教他苦历千山，远经万水，到我处求取真经，永传东土，劝化众生，却乃是个山大的福缘，海深的善庆。谁肯去走一遭来？）
项目组组长：观音菩萨。在佛祖提出了取经任务之后，观音菩萨主动站了出来，接下了任务，也收下了佛祖给取经队伍的5件宝贝：锦蝠袈裟一领，九环锡杖一根，外加3个紧箍儿。（原文：当有观音菩萨，行近莲台，礼佛三匝道：弟子不才，愿上东土寻一个取经人来也。佛祖说，但恐善信难行，我与你五件宝贝。即命阿傩、迦叶，取出锦蝠袈裟一领，九环锡杖一根，这菩萨皈依拜领。如来又取出三个箍儿，递与菩萨道：此宝唤做紧箍儿。虽是一样三个，但只是用各不同，我有金紧禁的咒语三篇。）
项目执行团队：这就是大家都非常熟悉的4人1马，皆由菩萨亲自挑选后组建：先在流沙河遇到沙僧，然后在福陵山云栈洞遇到八戒，然后在空中遇到小白龙，然后在五行山遇到孙悟空，最后在大唐寻得唐僧。至此，项目执行团队组建完毕，取经人唐僧一路西行，不多久就集齐了团队成员。在团队里，4人有明确的分工：唐僧是团队领导，是项目的实际执行人，约束着其他几位成员。孙悟空的主要任务是在前开路，化斋，打妖怪。猪八戒挑担，偶尔抢点孙悟空打剩下的妖怪。沙僧是牵马，看行李，以及充当通讯员报告师父被抓走的消息。（在电视剧里，沙僧挑担与原著不符，是导演自己改编的。）
项目后勤与考核团队：共39人，包括四值功曹，五方揭谛，六丁六甲，一十八位护教伽蓝。这些人的主要工作是：7×24小时暗中保护取经队伍，必要时为团队出谋划策（请观音收小白龙，给孙悟空治眼睛，给唐僧放金钟罩保命，给孙悟空报信，请玉帝“装天”，让乌鸡国国王托梦给唐僧，托梦给受苦的和尚等待孙悟空，秘密转移要被挖心肝的小孩）。为团队成员打分，填写考核表（汇报观音，凑齐九九八十一难）。甚至在某几回里还直接参与取经团队与妖怪的战斗（大战奎木狼，围剿牛魔王，围剿黄眉怪）。他们在取经团队幕后默默付出，把高光时刻都给了执行团队，他们的功劳是不能忘记的。
所以取经队伍是一个合格的团队，有靠谱的项目发起人和项目组组长，有执行力强悍的执行团队，有尽职尽责的后勤与考核团队，取经事业才能进行的这么顺利这么成功。企业管理人可以从取经团队的事迹发散思考一下：如何打造一支成功的团队。
最后项目成功之后，论功行赏：唐僧和孙悟空成佛，八戒成为菩萨，沙僧成为罗汉，小白龙被封为八部天龙。其实这一切，早就被记录在考核团队汇报给佛祖和菩萨的日常考核表里。
取经事业的最大受益者是孙悟空。刚开始佛祖成立项目组时，给了一个成佛名额。但是在真假美猴王那一回，佛祖为了安抚孙悟空，许诺“事成之后，汝亦坐莲台”，相当于多给了一个成佛名额。从此之后，孙悟空就尽力扶持唐僧，因为他摆脱了打工心态，相当于也是团队股东了。这就是生产关系反作用于生产力的典型例子。
吴：据说真假美猴王杀死的是孙悟空，取得真经的是六耳猕猴。
回复：六耳猕猴其实是孙悟空的一个分身，孙悟空因被唐僧赶走，气不忿，于是用分身术暴打了唐僧一顿。地府的谛听其实是知道真相的，但是他不敢说，说了估计两个悟空都要打他，就推说只有佛祖能辨明真相。悟空见了佛祖，佛祖知道悟空受了委屈，替他圆谎，胡诌了一个六耳猕猴出来，还许诺多给一个成佛名额。悟空见好就收，一棍打死分身，高高兴兴的上路了。真假美猴王那一节的题目是“第五十八回 二心搅乱大乾坤 一体难修真寂灭”，光从题目上就能猜出真相。
某一回里有个乌巢禅师，送给取经队伍一部心经，还赋了一首诗，从中可以窥见取经的真意，乃是修心的过程。
黄：最大受益者白龙马 https://mp.weixin.qq.com/s/ZjyDAvTplXd4sy3qCzrufw
回复：写的不错，挺有意思的，只是阴谋论太深了点。西游记这本书文字不严谨，漏洞太多，随便找点细节发挥发挥都可以出一个番外篇，所以还是就事论事，只从书上的情节讨论。在易中天品三国之后，天涯上有个吴闲云，写了连载“煮酒探西游”，里面有些文章写的挺有意思的，很受启发。不过吴闲云的文章也有毛病，就是阴谋论太深。有个牛人说过，真相往往是最简单的那个。
黄：每个人都是带着个人经历的有色眼镜看待这个尘世间的万物的，哪有什么真相啊。没有必要探究真相，真情都没有，何来真相。
回复：说的也是，其实都是把自己的经历和想法投射在这样一部作品上，按照自己的想法来解读。四大名著牛就牛在这些地方，每个人都有自己的理解。即便是同一个人，在人生的不同阶段，也会解读出不同的东西。
黄：牛的或许不是你说的，应该是百世以俟圣人而不违。司马迁就说过，藏之名山，副在京师，俟后世圣人君子。字面上的意思你随便看，他是写给后世圣人君子的。
回到你说的KPI，繁华不过是一掬细沙，说没就没的。因缘和合才出现，其中一个环节消失了，就坍塌了。不是有句话，时来天地皆同力，运去英雄不自由。牛逼的诸葛亮有办法向天借寿命，但是也没办法借到寿命，老天爷安排了魏延坏了他的事。你说的这些即使是对的，也是一样。
回复：很多东西一进入玄学，就没法讨论了，因为太主观唯心，也许你看到的和我看到的根本就不是一个东西。所以我的策略是立足现实，有所作为。
黄：有所作为没错，我也喜欢。坐而论道和有所作为还是距离很远的。你觉得重要的这些KPI，也就是你觉得而已。对我来说，重要的是打交道人的素质。能找个好靠山最好了。你是不是很鄙视找靠山的想法？凡事都靠自己，路就很窄了。
回复：在大学里的生产关系确实是 高素质的人 vs 高素质的人 产生出更高素质的人。但是在企业里，经过资本主义和社会主义几百年的发展，产生了一套较为科学的管理方法，但是这管理方法也是要随着生产力的进步不断变革。所以单就你大学里的生产关系来说，你的想法完全没错，合情合理。
黄：大多人永远学不会任何东西。是因为大多人学任何东西，就是把这个东西扭曲成自己的体系的一部分。然后用自己体系里的语言把它再扭曲一遍。然后就认为自己懂了。何苦！因为大多人的“理解”方式，就是这样的。所以我不得不经常说，背住比理解重要的多。