术与道
道是理念，是世界观。术是技巧，是方法论。
东汉末年，袁绍与曹操共起兵，袁绍问曹操曰：“若事不辑，则方面何所可据？”曹操曰：“足下意以为何如？”袁绍曰：“吾南据河，北阻燕、代，兼戎狄之觽，南向以争天下，庶可以济乎？”曹操曰：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”
这段话出自三国志。短短几句对话，道出了袁绍和曹操的不同，袁绍认为凭借河北的地利就可以争夺天下，曹操认为要收集天下的人才，大家统一思想，想干什么都能成。两人后来的结局其实在这里就埋下了伏笔，袁绍讲的是术，是技巧，曹操讲的是道，是理念，两人高下立判。关于袁绍和曹操的比较，还有郭嘉的“十胜十败论”，讲的是同样一个意思。
对于企业管理者来说，术是技能，套路多多，有好用的，也有不好用的，有对这个企业好用的，但换个企业就不行的，但是总归是艺多不压身；道是理念，大道至简，大体上也就是凝聚士气鼓舞人心，人尽其才物尽其用，对大多数企业都有相通之处。对于企业管理者来说，不仅要精通经营之术，更要关注经营之道。企业在招聘时，对于重要岗位，不仅要考察技能，更要考察其理念。
举个例子，阿里云王坚，之前是一位心理学教授，不会写代码，不是传统意义上的技术大牛，在2008年加入阿里巴巴之后，向马云描述了云计算的前景，说是阿里未来应该主攻的方向，要马云10年投10亿搞云计算，马云同意了，授权王坚组建阿里云团队，要钱给钱，要人给人。当时阿里很多人都说马云被王坚忽悠了，但是马云说阿里的未来都在王坚的脑子里，力挺阿里云和王坚。后来王坚不负众望，顶着质疑和重重压力带领团队做出了全球领先的云计算平台。再后来，阿里云获得了国家科技进步奖，王坚也成为中国工程院院士。所以企业领导人要懂道，马云懂道，王坚也懂道，两个都懂道的人在一起讨论，外人又如何能看得明白。
再讲个IBM从破产边缘起死回生的故事，从60年代到80年代，IBM是全球最大的计算机厂商，占有30%的市场份额。但是进入90年代，竞争加剧，流年不利，1991年到1993年IBM亏损高达160亿美元，一度徘徊在破产边缘。1993年，郭士纳被IBM董事会聘为CEO。在加入IBM之前，郭士纳的身份就是纳贝斯克食品集团总裁，该集团以生产薯片和饼干闻名于世。一个搞食品的外行来职掌全球最大电脑公司，听起来感觉怪怪的。郭士纳掌管IBM之后采取的一系列措施，采取削减成本、调整结构、确定发展根基、外围解决企业文化、构筑领导集体、展示愿景、激发雄心等方式，逐渐稳定了IBM的军心。之后一年内，IBM获得长足发展，由1993年亏损80亿美元，转变为1994年盈利30亿美元。之后郭士纳又带领IBM进行了转型，由卖电脑变为卖服务，奠定了之后几十年的发展基础。IBM至今仍是世界500强排名极其靠前的公司。
有人说举的例子里都是大大大的牛人，我们普通人学不会。其实我们不需要学他们的具体事例，只需要学习他们重视道重视理念的精神，来不断改造我们的世界观。
——
这篇写的不好，表达的不清楚，需要高手来帮我梳理数量。
李：个人感觉最后一个例子有点不太妥。郭仕纳在IBM的举措属于术的范畴，提出由卖产品向卖服务转型才是道的范畴。
确实，我也总觉得这几个例子分析的都不透彻，隔靴搔痒。
李：我觉得阿里云与IBM的例子更像是论证企业战略的重要性，强调的是市场洞察，前瞻性，发展方向。
确实是道路选择的问题，题目起的太大了，思路有点散，笔力不逮，收不住。以后不敢写宏大命题了，还是多讨论具体问题。