危机之下，生产力与生产关系的重塑
故事一：A老板的生意经
前两天踱到楼上的创业孵化器去喝茶，发现里面的企业基本都消失不见了，只有A老板在。
A老板，是一个30多岁的敦实小伙，四年前孵化器刚开业的时候他就在。自始至终，他公司就两个人，他一个，搞销售，还有一个，做技术。项目以教育和医疗产品为主。
和A老板聊了聊，A老板说：你看，以前孵化器里那么多公司，现在就剩我一家了。
我问：你公司就两个人，别家的公司都比你人多，为什么他们都撤了，你还在这里？
A老板说：我是以盈利为目的，一直在赚钱，没亏过。就俩人，成本低。合伙干了5年了，一直按55%和45%分成，我俩都觉得这模式挺好，挺满意的。
我问：你们是怎么发展成为这样一种合作模式的？
A老板说：刚回到郑州时，我是跟着一个老女人做项目，进公司时承诺每年分给我20%的项目利润。辛辛苦苦做了一年之后，我盘算着差不多要分我10万块钱吧，结果一分钱也不给我。一怒之下，一边和老女人打官司，一边自己出来创业单干，最后打了一年官司只要来2万块钱。后来遇到了现在的合伙人，先从合作几个小项目开始，慢慢建立了信任关系，最终形成了这样一种合作模式。几年下来，算是薄有积蓄。
我说：老A，搞得不赖啊！
故事二：B老板的羊肉汤店
B老板70后人，是郑州投资圈里的名人，产业众多。在东区还开有一家羊肉汤店，离他办公室比较近，我甚至一度怀疑B老板开这家店就是为了方便他自己喝羊肉汤。
说到这家店，B老板非常得意：我的店汤鲜肉美，怎么喝都喝不腻。
我问：你这家店是怎么一个管理模式，是亲戚管理的吗？
B老板说：亲戚哪能管得住，我这是请了老家的一个大厨，我们嵩县的羊肉汤，可有名了。然后我出钱出门面，他出技术出劳动，我们按6:4分成，他干活干的可有劲了，我也基本上不操啥心。
我说：厉害啊，B老板，边玩边把钱赚了，不愧是投资大佬。
故事三：袁绍二子的败亡
这是一个在危机下合伙，没危机时散伙的合伙制故事。
袁绍死后，众人建议曹操乘胜攻击袁绍儿子袁谭、袁尚所领的军队。
郭嘉则认为，袁绍集团内部不和，“急之则相持，缓之而后争心生。”建议南征刘表以待其变。
曹操大军南行未远，袁谭即被袁尚打败，前来乞降，曹操一举荡平冀州。
袁尚投奔北方乌桓，曹操欲领大军追袭，又怕荆州的刘表与刘备袭击许都。
郭嘉分析说：刘表是一个坐而论道之人，他也不信任刘备，即使我们虚国远征也不用担心。
曹操于是远征乌桓，直至辽东公孙康将袁尚斩首。
启发一：合伙制生产关系的特点
合伙制生产关系需要合伙人之间彼此有需要，可以形成优势互补，地位相对平等。
参与的项目一般有明确的期限、边界、与收益。
主要是合伙人智力或人力的投入，暂不需要购置土地、厂房、机器设备、工具、原料等生产资料，也不需要直接雇佣更多的劳动力。
会计与律师行业已经普遍形成合伙人制。
随着各行各业信息化程度的加深，合伙人制其实可以扩展到更多的行业和领域。
合伙制生产关系对于人的要求很高，不是随便什么人都可以合伙的。
启发二：雇佣制 vs 合伙制
雇佣制的存在，具有广泛的社会基础，雇佣制主要是为制造业服务的。
制造业，或者说生产型企业，需要土地、厂房、机器设备、工具、原料等生产资料，环节众多，分工细致。必须要有一个企业主，才能理顺这所有的环节，建立起生产关系，从而组织生产形成生产力。占有生产资料的就是雇主，他可以雇佣一定数量的雇员来生产产品，这就是雇佣制的由来。
合伙制多出现于服务业，特别是生产资料很少，主要靠智力或者人力的行业，例如会计和律师行业。会计师事务所和律师事务所，除了品牌、关系、和租几间房子之外，基本没有什么生产资料，所以普遍采用了可以最大程度激发员工活力的合伙人制度。
随着信息化程度的加深，和社会分工的越来越细，越来越多的行业可以实行合伙制了。像是直播行业、自媒体行业、所有以个人能力为中心的行业，其实可以广泛的实行合伙人制。
还是上面那句话，合伙制对于人的要求很高，当你要改变企业生产关系时，一定要考虑人的因素。
启发三：危机之下，生产关系一定会出现某些变革
经济危机，一般都会带来生产力与生产关系的变革。某些趋势已经显现，已经在主动或被动的改变着我们的社会角色。如果商业嗅觉敏锐的话，应该已经能感受到这种变化。
有时候，我们可以多思考一下，我们个人或者企业需要什么样的生产关系，适合什么样的生产关系。考虑明白了，朝着目标变革吧。
本文是启发式的，我这里并没有给出什么明确的结论。大家结合自己的实际情况，找出适合自己的道路。