个人的项目总结
1 项目启动的时候应该有人先估算一下工作量，需要多少人干多少天。虽然当时我向老板报告说任务很重，但是由于经验尚浅，我也估算不出具体的工作量。
2 如果工作量太大的话，要么延长项目时间，要么增派人手。在项目时间不能延长的情况下，就需要增派人手。当时我向老板报告需要增派人手的时候，老板随手抓了几个人来帮忙做项目，这些人要么因为还有其它任务，导致不能全力投入，要么因为没有相关的工作经验，导致效率低下。
3 因为时间紧任务重，所以我和项目组其他成员加班加点来完成项目，每天工作到很晚，周末也不休息，疲劳作战四五十天，才把项目基本完成。但是我个人私下里认为，让员工如此加班才能完成项目，说明项目管理上出了很严重的问题。
4 由于没有项目管理人员，所以有时候必须身兼二职，但是由于经验尚浅，很多事情并没有做好。
5 员工为了完成项目加班加点，公司没有提供后勤支援，事后却没有任何物质和精神的奖励，严重影响员工工作情绪。私下认为，即使因为公司财力有限，不能给员工物质上的奖励，也要在精神上鼓励一下，不费什么事的。
6 在项目最后阶段，因为项目进度安排上出了点差错，领导很不高兴。在很多公司，领导的脸色比实际的工作更重要，所以干得再辛苦但是领导不欣赏也没用。