[转贴]为什么现在国企，央企，事业单位也对员工压榨越来越严重了呢？
先说结论：体制内越来越卷，是因为你的编制以前是资产，是权利，现在是负债，是责任。 十年前，土地财政带来大量政府收入，编制相当于一张期权，现在不发财，未来有保障。今天，编制是一份对赌协议，它把你的人生抵…
Read more[转贴]你擅长的，正在悄悄毁掉你——读《能力陷阱》有感
这本书颠覆了我的脑子，里面有四个观点，每一个都狠狠地打脸。 1、先行动，再思考。 绝大多数人信奉“先想清楚再动手”。 但本书作者说，这种想法大错特错。 因为你现在的思考，全部基于你过去的经历——用过去…
Read more[转贴]现在做什么事对后半生有巨大好处？
这12件事，就是对抗岁月侵蚀、构建后半生竞争力的底层逻辑。 第一，把锻炼当成生理层面的资产配置。 不必追求极限撸铁，核心是“可持续性”。 每周3-4次慢跑、瑜伽，哪怕10分钟拉伸，都能让心肺功能保持高…
Read more[转贴]底层出身的人最大的问题，你知道是什么？
底层最大的劣势，其实不是父辈原始积累的差距，而是在长大成人，步入社会的关键十年里，根本没有人指引。 底层最缺乏的是长远规划和建设，在不会选择的时候，被迫让生活推着走，最后结果往往是不得不被动的做出选择…
Read more[转贴]每个人，都是自己的上下文
哈耶克曾经说过，真正重要的知识，往往是“关于特定时间与特定情境的知识”（The knowledge of the particular circumstances of time and place）…
Read more万事问AI：PDCA循环中的Do和Act有什么区别，举例说明
在PDCA循环中，Do（执行） 和 Act（处理） 虽然都是“行动”，但核心区别在于： · Do（执行）：是“按计划尝试”，强调“0到1”的探索，主要看计划是否能跑通。 · Act（处理）：是“把经验…
Read more[转贴]理查德·费曼：知道一个东西的名字，和真正理解它，是完全不同的两件事
我小时候，有个孩子指着一只鸟问我：”你知道这是什么鸟吗？”我说不知道。他说：”这是棕喉画眉。你爸爸什么都没教你吧？” 其实我爸爸教了我很多。但他教我的方…
Read more[转贴]如何管理一个团队？
1949年，革命胜利前教员撰写了《党委会的工作方法》，成为广大干部的管理指南。 文中12条团队管理的黄金法则，字字戳中管理痛点，对于今日面对“团队管理困境”的你我，就是可学习的教程。 下面一起学习下这…
Read more[转贴]如果被公司边缘化，该怎么办？
我读完《丘吉尔传》，明白了一个道理： 被边缘化不可怕，怕的是你在边缘期躺平摆烂。 丘吉尔曾被自己的政党排挤，整整十年没拿到重要职位，活成了英国政坛的边缘人。 但他没有沉沦，悄悄蓄力，并在二战爆发时逆袭…
Read more[转贴]普通人如何应对经济大萧条？
如题，在经济大萧条发生后，普通人应该如何应对？或者在经济良好的情况下，普通人可以做点什么来预防？ 回答： 时间到了2025年10月，本轮经济通缩（通缩型债务周期危机）还在继续恶化，相信很多2024年经…
Read more与朋友论学习
2024年6月13日 与朋友论学习 我：可能需要初中二次发育吧。我就是初中二年级突然觉醒了。 朋友：意思小时候你也没好好学？怎么突然想清楚了？ 我：觉得不能碌碌无为一辈子待在一个小镇子上，要去看外面更…
Read more输入、反刍、升华：建立个人智慧系统的方法论
我的原文： 对于学生来说，先把知识存储下来，就是背诵，先存到大脑里，然后定期回顾、思考，每周一次，每月一次，每学期一次，思考得失、思考什么方法更优，逐步将知识转换为智慧。 整个过程和牛吃草很像，先吃到…
Read more[转贴]如何看待饺子等成功人士的家里蹲岁月？
回答： 写小说的都知道，干大事业的角色在低谷期可以蹭吃蹭喝、游手好闲，但绝不能花大把时间打螺丝端盘子扛钢筋，即便工作也要做一份比较清闲自由的。因为谋划大事是要长时间思考的，绝对不能让自己陷入身心俱疲大…
Read more空杯心态与学习三重境界
空杯心态: >Stay hungry, stay foolish. 乔布斯 >僵化、优化、固化 任正非 >Shu Ha Ri (守破离) 日本剑道 学习三重境界 (王国维): >昨夜西风凋碧树。独上高…
Read more个人时间管理制度
管理时间范围：下班后至23点，及周末 管理工具：todo管理探索及学习任务，outlook管理每日执行结果，定期复盘 开始时间：2025年8月18日
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