[转贴]美国为何不给DeepSeek所有人发绿卡挖走?
据说美国绿卡所向披靡,举世无敌,人间至宝,天降甘霖,瑶池玉液,龙肝凤胆。为何不给DeepSeek团队每人发绿卡直接击败中国? 回答: 相信绿卡叙事(人才叙事)的人始终没有理解 人类社会的缺的不是人才 …
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Read more中国大陆出去的人,自小受的都是唯物主义教育,读的都是圣人书。长大后,在内心里会不自觉的把什么提高生产力和促进社会发展作为己任。 我们的校园和初级职场环境又不鼓励权谋,不传授,也不给予实践的机会。 印度…
Read more一个单位最忌讳什么?不是人懒事多,不是效率低下,而是一把手在单位里扎下根。 一旦一把手在原地生人,整个组织就注定走向一条危险的路径,那就是权力开始固化,关系开始粘连,单位从此变质。表面看,这是人事安排…
Read more1936年12月,30岁101(林彪)与杨成武谈话,主要谈了他对何做一个中层指挥官的理解。后经过整理,成为一篇文章:《怎样当好一名师长》。 这篇文章现在读来仍然很有借鉴意义。现在在设计院做中层管理的,…
Read more做了中层终于明白 我以前也觉得,哎呀,这样的人挺好的啊, 安安静静,不惹事儿,还踏实。 可现在真站在领导的角度上看, 才发现根本不是这么回事儿。 1. 不争不抢?领导懒得理你你 不争不抢是「佛系」? …
Read more国企一线单位,其他部门五点已经排队打卡了,我们部门基本都要8点才走,单位一把手二把手心知肚明只是不吱声罢了。 回答: 部门卷,基本都是领导的锅,要么想通过卷下面人出业绩,谋求进步,要么单纯享受自己不走…
Read more如上题,提拔升职是对现阶段工作的肯定,那么还需要事必躬亲和原来一样每项工作去参与吗? 回答: 90年前,林帅回答过这个问题。 当时杨成武将军从抗大毕业升职做师长,对这个问题也比较迷茫。 怕自己做不好,…
Read more很多人根本不懂啥是人脉,看到人脉这个词,就想当然的觉得人脉是基于 “人” 的。 但实际上,人脉虽然叫 “人” 脉,但它从来不是基于 “人” 的,而是基于 “事” 的。 · 什么叫基于 “事” 的人脉?…
Read more回答1: 某官员到某地任职,指挥不动下面,被各方抵制 很多人以为指挥不动的情况是,领导交代干啥,下面顶死不去干,其实不是 实际情况是这样的,领导一个指令下达后,下面不仅不会阻挠,反还会不断请示各种各样…
Read more我感觉我上知天文下知地理,心理学宇宙哲学信手拈来,但我却现实中一事无成,有人有同感吗? 回答: 因为达芬奇人格(或者文艺复兴人格)的人,根本不适合当代就业市场。 你可能见过很多聪明人,精神生活无比丰富…
Read more回答1: 因为领导气急败坏了。 现在搞干部年轻化,懂得都懂,基本把老同志和年轻同志的路都掐死了,只有少部分“年轻”干部得利上位。老同志反正熬了这么多年了也麻了,何况很多老同志年轻的时候也是牛马多年晋升…
Read more很多支持者认为末位淘汰制可以激发员工的竞争意识,提高员工的工作效率和绩效,淘汰不合格的员工,反对的认为这种方式过于残酷,会给员工带来巨大的压力,可能导致员工之间的恶性竞争,影响团队合作,而且可能会误判…
Read more如今的大学生执着于“考”工作(考研or考公),愿意找工作并为此付出努力的人越来越少了。 回答: 当年天涯上有一个帖子,讲的是摒弃“努力万能论”,在低谷期允许崩溃躺平、适度放纵,认清三代积累的生存真相—…
Read more回答: 好多小伙伴让我聊一下妈妈岗,国服的速度真是一日千里。 我对妈妈岗的评价极高,这个政策提出者对当下社会环境以及人口问题的洞察非常精准,应该也非常深刻的吸收了日服庶务科的经验,且相比我们的纸上谈兵…
Read more提问: 最近两天普天盖地的关于“妈妈岗”的消息出来了,瞬间觉得好悲哀,原本这个话题不属于我的垂直领域,但突然就是想说说自己的感受。 总觉得有一双大手在慢慢将女性推向边缘化,表面妈妈岗是一种试探,接下来…
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