小东东文集

做了中层终于明白 我以前也觉得，哎呀，这样的人挺好的啊， 安安静静，不惹事儿，还踏实。 可现在真站在领导的角度上看， 才发现根本不是这么回事儿。 1. 不争不抢？领导懒得理你你 不争不抢是「佛系」？ …

国企一线单位，其他部门五点已经排队打卡了，我们部门基本都要8点才走，单位一把手二把手心知肚明只是不吱声罢了。 回答： 部门卷，基本都是领导的锅，要么想通过卷下面人出业绩，谋求进步，要么单纯享受自己不走…

如上题，提拔升职是对现阶段工作的肯定，那么还需要事必躬亲和原来一样每项工作去参与吗？ 回答： 90年前，林帅回答过这个问题。 当时杨成武将军从抗大毕业升职做师长，对这个问题也比较迷茫。 怕自己做不好，…

很多人根本不懂啥是人脉，看到人脉这个词，就想当然的觉得人脉是基于 “人” 的。 但实际上，人脉虽然叫 “人” 脉，但它从来不是基于 “人” 的，而是基于 “事” 的。 · 什么叫基于 “事” 的人脉？…

回答1： 某官员到某地任职，指挥不动下面，被各方抵制 很多人以为指挥不动的情况是，领导交代干啥，下面顶死不去干，其实不是 实际情况是这样的，领导一个指令下达后，下面不仅不会阻挠，反还会不断请示各种各样…

我感觉我上知天文下知地理，心理学宇宙哲学信手拈来，但我却现实中一事无成，有人有同感吗？ 回答： 因为达芬奇人格（或者文艺复兴人格）的人，根本不适合当代就业市场。 你可能见过很多聪明人，精神生活无比丰富…

回答1： 因为领导气急败坏了。 现在搞干部年轻化，懂得都懂，基本把老同志和年轻同志的路都掐死了，只有少部分“年轻”干部得利上位。老同志反正熬了这么多年了也麻了，何况很多老同志年轻的时候也是牛马多年晋升…

很多支持者认为末位淘汰制可以激发员工的竞争意识，提高员工的工作效率和绩效，淘汰不合格的员工，反对的认为这种方式过于残酷，会给员工带来巨大的压力，可能导致员工之间的恶性竞争，影响团队合作，而且可能会误判…

如今的大学生执着于“考”工作（考研or考公），愿意找工作并为此付出努力的人越来越少了。 回答： 当年天涯上有一个帖子，讲的是摒弃“努力万能论”，在低谷期允许崩溃躺平、适度放纵，认清三代积累的生存真相—…

回答： 好多小伙伴让我聊一下妈妈岗，国服的速度真是一日千里。 我对妈妈岗的评价极高，这个政策提出者对当下社会环境以及人口问题的洞察非常精准，应该也非常深刻的吸收了日服庶务科的经验，且相比我们的纸上谈兵…

提问： 最近两天普天盖地的关于“妈妈岗”的消息出来了，瞬间觉得好悲哀，原本这个话题不属于我的垂直领域，但突然就是想说说自己的感受。 总觉得有一双大手在慢慢将女性推向边缘化，表面妈妈岗是一种试探，接下来…

回答： 以前是国企很容易亏损，现在不仅国企，民企也开始学会了大面积亏损，即使发展成巨头，垄断全行业也永远不赚钱。 典型的案例，在我国掌握高精尖段科技的“光伏”，“新能源汽车”领域，不仅亏本出口，外派员…

形式主义的根源是官僚主义，就是不管青红皂白，不顾客观规律，不顾实际的让下级无条件执行。 官僚主义的根源是专制独裁，是权力不受制约的一种必然弊端。 所以要学会以形式主义来对付官僚主义，以魔法打败魔法。

模块五：华为数字化转型的最佳实践（7讲） 16讲 财经智能运营中心：怎样打造出一个具有生命力的作业平台？ 从这一讲开始，我们来看看企业数字化能力在华为各类业务场景下的真实应用。在这个模块开始之前，请允…

模块四：怎么转-数字化转型的三个方法（3讲） 13讲 瞄准用户：怎样才能做到真正的“以用户为中心”？ 前面的三个模块，我们讨论了企业为什么要做数字化转型，有哪些核心挑战，以及究竟要转什么。课程进行到这…