小东东文集

我之前是个民办高校的老师，当时在单位干的非常好，业务能力也很出色，后来为了图个稳定考入体制内，自从进了体制内就各种不适应。觉得单位的各项规章制度特别腐朽，而且单位的人还搞小帮派，干的再好没人认可你，不…

国企贸易公司做两头在外的业务，最大的风险是什么？ 这个问题我问过很多人。风控部门的同事说是赊销和预付风险，法务部门强调货权风险，审计部门则反复提醒欺诈风险。这些答案都没错，每一个都能找到血淋淋的案例证…

哥们，你这个问题太有水平的，一个单位的风气一把手要负主要责任，甚至是全部责任。 兵熊熊一个，将熊熊一窝，根子永远都在主席台。 毁掉一个单位的风气，根本用不着什么惊天动地的手段。 只要那个坐头把交椅的人…

无意中看到过一本神级书籍《政治权力操作要论》，发行2000本就绝版了，无他，就因为尺度太大。 虽然说讲述的是很宏观不宜说的现实，但是将所述真相范围缩小到公司级这个程度，你就会发现很多疑惑就迎刃而解了。…

1949年，革命胜利前教员撰写了《党委会的工作方法》，成为广大干部的管理指南。 文中12条团队管理的黄金法则，字字戳中管理痛点，对于今日面对“团队管理困境”的你我，就是可学习的教程。 下面一起学习下这…

明知道是毒瘤，老板还要招？ 这里面有一个巨大的认知错位：你眼里的毒瘤，在老板眼里那是救命稻草，是灵丹妙药，甚至是他们梦寐以求的统治工具。 你说阿里的C端产品做得烂，除了高德（其实高德也是收来的，不是亲…

为什么很多领导喜欢形式主义？ 你见过的最离谱的形式主义是什么？这个行为的背后逻辑和底层原因是什么？ 回答： 这事两千多年前，刘邦那帮老兄弟们就玩明白了。 “形式主义”这东西，从古到今不但没消失，反而花…

我读完《丘吉尔传》，明白了一个道理： 被边缘化不可怕，怕的是你在边缘期躺平摆烂。 丘吉尔曾被自己的政党排挤，整整十年没拿到重要职位，活成了英国政坛的边缘人。 但他没有沉沦，悄悄蓄力，并在二战爆发时逆袭…

这是一个非常经典且重要的问题，答案并不是非黑即白的，但有一个核心原则： 理想情况下，产品负责人（PO）应该是客户方或业务方的人，而不是项目实施方（如软件开发公司、IT部门外的团队）的人。 下面我们来详…

当然，这是一个非常经典的管理学问题。通常所说的“管理学三大定律”并非来自某本权威教材的严格定义，而是在管理实践中被广泛引用和验证的三个经典原则。它们分别是： 1. 彼得原理 2. 帕金森定律 3. 墨…

本人98年河南小农村出身，211双一流硕士，毕业拿到北京户口，收入1w出头，工作早八晚五，五险一金（公积金很少），双休节假日正常，有一个北京市公务员女朋友，人很好也很漂亮，目前到了谈婚论嫁的年纪了，她…

风气坏了， 实事求是，团结协作的风气被搞坏了， 工作任务越重， 责任划分的越清晰， 追责问责越频繁， 精致利已主义、本位主义越增长， 谁家自己的一亩三分地都顾不过来了， 包袱越来越重， 要求越来越高，…

可以说，一个人在职场上真正“成年”的标志，不是升职加薪，不是能带团队了，也不是能跟客户觥筹交错、谈笑风生了。 而是，你发自内心、心平气和、甚至带着一丝微笑，承认“我司，以及所有公司，就是一个草台班子”…

回答： 写小说的都知道，干大事业的角色在低谷期可以蹭吃蹭喝、游手好闲，但绝不能花大把时间打螺丝端盘子扛钢筋，即便工作也要做一份比较清闲自由的。因为谋划大事是要长时间思考的，绝对不能让自己陷入身心俱疲大…

回答1： 因为下行期加杠杆是取死之道。 积极负责的人设，将导致一个什么结果？ 导致各类工作大小事务向你身上聚集。 你靠谱，你上心，你办事得力，安排你干活的阻力小，产出高且稳定，领导用的顺手，那有事他的…