企业需要什么样的人才？
不同规模的企业，对人才的需求是不一样的。
大企业的目标是：保证自己拥有业界最先进的生产力。所以需要的是：1、能切实提高企业生产力的各种专门人才（包括市场人员）。2、能优化企业生产关系，组织社会化大生产的管理人才。
小企业的目标是：生存，完成资本原始积累；如果条件允许，发展成规模化企业。所以需要的是：1、同时拥有多项技能的廉价劳动力（普遍还称不上人才，因为真正的人才一毕业就被各大公司招走了）。2、有能力、有担当、有责任心的核心领导层（这部分或许可以称为人才）。
上面讲的是一般小企业的现状，而对于某些按照先进管理理念组织起来的新型企业来说，也许企业的人才战略一开始就要向大企业看齐。
因为目标的不同，所以造成了手段上的差异。
这也是我在前面的文章里不建议应届生去小企业的原因。在小企业里，因为企业资金资源的匮乏，不仅钱挣不了多少，也基本学不到多少有用的技能。有人说去大企业是做螺丝钉，那么去小企业又能做什么呢？万金油，看似什么都要做，什么都会一点，但是什么都不精。所以如果能做一个螺丝钉还是先做一个螺丝钉吧，随着技能的精进，也许某天变大变粗能成长为一个千斤顶。
另外，小企业由于资金资源的匮乏，企业生产关系的不稳定，抗风险能力较差的原因，核心领导层之间往往也矛盾重重。企业不挣钱有矛盾，挣钱了分配不合理也有矛盾。近几年我看到因管理层闹矛盾，造成企业发展困难的有好多例。大企业好说，资源和待遇摆在那，走一个马上就能招一个，小企业即使花钱也很难招到合适的管理层，招来了很多干两三个月就跑了。主要在于小企业不讲规则，缺少契约精神，随意更改规则，看似灵活“船小好调头”，其实这根本不是优势而是劣势，生产关系的不稳定导致从员工到管理者都没有安全感，又如何能使出全力来支持企业发展呢？野蛮生长的代价很沉重，99%的小企业要么挣不着钱短短两三年就挂了，要么一直是小企业而无法发展壮大。
随着中国加入WTO红利的耗尽，以及大企业崛起后对生产资源社会资源的垄断，小企业老板的日子是越来越难过了。以前还可以开鞋厂造山寨机挖煤开店，现在再搞这些都困难重重，互联网行业BAT之下更是寸草不生。现在的经济形势，正在淘汰一大批落后产能，资源也在向一部分有竞争力的企业加速集中，连万科、小米这样的龙头企业都觉得很有压力。各位老板们，你们的知识经验能力都准备好了吗？