企业价值观悖论
昨天中午去朋友办公室喝茶聊天，朋友是开公司的，规模不小，聊天过程中来了一位老师，是朋友公司的财务顾问和企业咨询顾问。针对朋友公司近期遇到的一些问题，该老师提出了给企业管理层上企业文化课的建议，希望以此来提高团队战斗力和凝聚力。老师讲的头头是道，我听的是连连点头，最后评论道：“要想给团队输出价值观，你自身得有比较高的价值观，理论方面可以再提升提升。”
实际上依我看，目前市场上流行的企业文化课程，有很多悖论与破绽，让这些课程的实际效果大打折扣。另外，这些课程里有相当一部分内容，是根据经济上升期的经验总结而来的，同样的理论放到经济衰退期，是否有效，还真不好说。所以实事求是的讲，企业文化课程，或者说企业团队建设，属于优化企业生产关系的范畴，应该是企业领导人亲自抓的两件大事之一，根本就没有什么万能灵药，指望学习个外包课程就一蹴而就，基本上不可能。这件事需要企业领导人亲自带着团队不断的学习学习再学习，实践实践再实践，才会有一定的效果。企业领导人自身要先树立起良好的企业价值观，再去谈如何做好团队建设。
关于企业价值观，有一些问题困扰了我很久，有些有答案，有些至今没有答案，需要各位大咖帮我梳理梳理，解除我的疑惑。
1、私营经济地位问题
很多人一毕业就面临着择业问题：去政府机构/事业单位/央企国企？还是去私企/外企？在大家的认知里，这是两种完全不同类型的工作。其实大家的认知也不能说不对，之所以把工作归纳为两种不同的类型，是因为这两种单位的目的是不一样的。政府机构/事业单位/央企国企的主要目的是“为人民服务”，次要目的才是挣钱；而私企/外企是纯经济单位，主要目的就是挣钱，解决社会就业问题只是附带来的，优质企业还可以再加一个为社会提供优质产品/服务的目的。
所以在经济上升期，私营经济可以用钱解决/掩盖大部分问题，但是在经济衰退期，一部分企业赚钱能力不足了，对人才没什么吸引力了，人才流失严重，这个问题该如何解决？还有一部分人，在私企/外企，长期从事单一工作，随着技术进步，被机器取代，或者随着年龄增长，工作技能停止进步或者退化，这些人在经济上升期还可以换换工作，但是在经济衰退期又如何自处？其实这些问题牵涉到整个国家的基本经济制度问题，很有可能是无解，我这也没什么答案，只能见招拆招了。
2、剥削原理问题
我们从初中开始，一直到大学，都要上各种思想教育课程，其中提到最多的词就是阶级和剥削，所以其实大家内心都是有阶级意识的。即使是马老师这样污点很少的成功人士，前段时间提出“996是福报”，也被大家骂作吸血资本家。在国外，富人老板挨骂比较少，一是因为富人大部分还是凭眼光和本事挣到钱的，二是因为员工也普遍认为老板给自己提供工作是善举，劳资关系比较融洽。目前国内搞团建的，在这个议题上，要么提都不敢提，要么采用一些手段来模糊或者洗白。效果嘛，只能说经济上升期或许有一定效果，但是在经济衰退期，还能有多少效果，是很值得怀疑的。这种团建我去旁听过几次，那些讲师把企业主洗白成救世主，仿佛员工离开了这些老板就无法生存一样，理论苍白，观点可笑，参会的大都是搞服装、汽配、食品的小老板和二三十岁的无知识无文化的员工。读了高中和大学的，这套理论还能有多大效果，真值得怀疑。
目前主流的社会意识里，还无法简单的洗白剥削原理。所以企业搞出来的各种团建活动，都刻意避开这一点，只能用一些苍白无力的“合作共赢”、“狼性文化”来做一些简单的情绪调动。结果往往是感动了老板，却感动不了员工。钱花了，团建有没有效果，不知道。
3、企业内的阶级对立问题
地主家有余粮时，长工也可以吃饱，地主和长工此时没有很深的阶级矛盾，关系相对融洽。毕竟，能用粮食解决的问题都不是问题。但是如果遇到荒年，地主家也没有余粮的时候，整个游戏的规则就变了，成了零和游戏，甚至负和游戏，此时该如何搞团队建设？
此前用金钱维持关系的团队，往往特别脆弱，根本经不起任何压力。要提高团队的战斗力和凝聚力，一定要考虑到企业内的阶级对立问题。我知道大家都想通过团队建设，把目前企业内的雇佣关系，或者上下级关系，转变成为一种革命同志关系。但是，说实话，是有一定难度的。很多地方都需要变化，领导要变，成员要变，分配制度也要变。领导水平达不到的话，还是维持现状为好，否则可能跌落的更快。
4、企业领导人问题
最近有两三个朋友都提到了井冈山问题，意思是在1927年党最困难的时候，毛、朱、彭聚集在井冈山，由起义失败后的几千残兵，发展成为数万红军，很想自己的企业也能实现这样的跨越式发展。
但是，毛的队伍是由当时最先进的马列主义加持的，毛本身也做了大量的社会调查，结合中国国情，对马列主义做了本土化的演绎。所以，用最先进的思想武装起来的队伍，岂是一般人随随便便就可以模仿的？
能提出井冈山问题是好事，说明目前这些中小企业的领导人，体会到了自身理论水平、组织水平的不足。但是如何改变现状，不好办啊。自私自利、两面三刀、无道德底线的企业领导人太多，能让员工与之建立革命同志关系吗？吃肉的时候是雇佣关系、上下级关系，要共克时艰的时候突然就想变成革命同志关系，敢情好处都让领导一个人占了，这不就是大话西游里唐僧唱的“送死你去”吗？所以，作为企业领导人，德才兼备，方能走得长远。
5、现象与趋势
目前部分企业内的生产关系已经出现了一些变化，我观察到的现象有：
（1）利用代差：提拔社会经验少、急切想学习、暂时还不太在意利益分配的90后作为公司主力或者领导层。有利有弊，优点：敢打敢拼；缺点：领导要足够聪明，有耐心，愿意承担试错成本。这本质上属于以小博大吧，“小投入，大产出”，最终说不定能趟出一条新路来。多说一句，马老师的18罗汉里，有一部分人是马老师的学生。
（2）家族化：在落后地区，这种现象比较多。最让我吃惊的是，在郑州，甚至连互联网公司，都可以家族化。最先进的互联网，最需要智力资源的地方，却要采用最落后的管理方式，这究竟是时代的进步还是倒退？不予评论，反正我是不会选择这样的企业的。
（3）自我雇佣：一些大平台的崛起，让一部分人自己成为自己的老板。做淘宝店也好，做微商也好，拍抖音也好，至少让一部分人和傻X老板说拜拜。
这些现象有可能是新形势下生产力与生产关系的重塑，至于哪些是未来的趋势，目前还看不出来，谨慎观察中。
6、商业理论问题
中国加入WTO之后，高速发展了二十年，目前大部分企业积累的商业理论都是过去二十年的成功经验总结。但是，在新形势下，这些商业理论会不会失效，是一个值得思考的问题。这需要各位企业领导人切实提高自己的知识和理论水平，不要总是用老眼光看待新事物，要善待年轻人，要活学活用经济学原理。这世上没有什么一成不变的道理，即便马列主义来到中国，也需要本土化才能发挥出效果，所以在合适的时候，该变革就变革。只要是能让事情朝着好的方向发展的举措，多做一些又如何呢？做的时候处理好名与实、进与退、变与不变的问题。
由此可见，企业价值观，在经济上升期，可以被企业发展所掩盖；但是在经济衰退期，潮水退去，各种矛盾很快就会暴露出来。大企业人才多、资源多，再不济也可以用钱安抚人心；所以目前的形势，对于中小企业才是真正的挑战，逆水行舟，不进则退，需要各位企业领导人好好把握。
上面几个基本问题，有些我也不知道答案。但是，正是因为这些基础理论问题解决不了，导致企业生产关系一直低水平运行，“人心散了，队伍不好带了”是近期很多老板的感慨，希望今天这篇文章能给各位老板提供一点思路。