[转贴]工作中,很多事情“拖着拖着”也许就过去了,背后的本质是什么?
回答1: 这绝不是不是领导忘了,而是你用时间换取了空间,所有复杂且不合理的决策,都经不起等一等的考验。 1368年7月,徐达攻克通州,距元大都仅一日路程。朱元璋亲下手谕:务必活捉元顺帝,不得使其北逃。…
Read more回答1: 这绝不是不是领导忘了,而是你用时间换取了空间,所有复杂且不合理的决策,都经不起等一等的考验。 1368年7月,徐达攻克通州,距元大都仅一日路程。朱元璋亲下手谕:务必活捉元顺帝,不得使其北逃。…
Read more慈禧有一段经历,是崇祯在宫里头和太监娘娘大学士勾心斗角一辈子都体验不到的: 她真的落魄过,经历过给老爹送灵那一段路上的人情冷暖世态炎凉。 所以她知道三个基本点。 1、权力貌似是自上而下,其实是自下而上…
Read more牛弘天生木讷还口吃,见皇帝就浑身发抖,百官皆笑他懦弱。然而终杨坚一朝,所有权臣皆死,唯独牛弘活到最后,临终还被托为顾命大臣。他把所有汇报内容提前写在笏板上背熟,皇帝问什么答什么;从不问“怎么办”,只带…
Read more十几年前,有一篇很有名的文章,索尼前高管天外伺郎的《绩效主义毁了索尼》。对激励制度的利弊有兴趣的人都可以读一读。虽然文章发表已经过去很多年了,但是作者对绩效主义的思考仍旧令人深思,而现代管理理论那些“…
Read more因为他们常常有3个思维局限: 1、沉迷技术,却忽略了人性。 技术世界是非黑即白的,而当领导面对的往往各种混沌的灰度空间。 技术思维的人,往往追求标准化解决方案; 但领导需要在矛盾中寻找动态平衡方案。 …
Read more标题这句话的核心意思是:同一套社会秩序,在不同阶层那里会被翻译成不同语言,底层常被要求相信某种观念,中层努力维护某种体面,上层则更直接地围绕利益配置行动。 “底层的观念,中层的体面,就是上层的利益” …
Read more这是典型的成功学看多了,把商学院的划水课当真了。 没有一个成功的领导不沉溺于做具体的工作,他们只有在精力无法两全的情况下,选择了将精力分配到当前更需要的地方,这个地方可以是战术层面的(具体工作)或者是…
Read more这个问题是个好问题,我想就这个问题以我个人的见解简单聊一下。 在聊这个问题之前,我需要先剔除公司内部权力倾轧,高层斗争导致的部分管理岗位失能的情况。就单聊一个人从新履职管理岗位如何才能管住自己手下的员…
Read more很多人一提官僚系统,脑子里立刻浮现的是结党、寻租、贪腐,甚至觉得文官天然站在人民对立面。这些其实都犯一个根本性的逻辑错误:他们把代理当成一种可以被清除的污垢,好像只要把某一群人骂倒、换掉、清洗掉,政治…
Read more最近观察到几个案例,公司高层制定了非常宏伟且看起来逻辑严密的战略规划,PPT 做得也堪称完美,开大会宣讲时也鼓舞人心。但在实际推动过程中,却发现阻力重重,要么是部门间协同不畅,要么是中层管理者理解有偏…
Read more这本书颠覆了我的脑子,里面有四个观点,每一个都狠狠地打脸。 1、先行动,再思考。 绝大多数人信奉“先想清楚再动手”。 但本书作者说,这种想法大错特错。 因为你现在的思考,全部基于你过去的经历——用过去…
Read more混迹职场、体制内半生,见过太多人的职场境遇天差地别,根源往往只在一件事上:对“服务领导”的认知。 太多人对这件事有着彻头彻尾的误解: 要么不屑一顾,觉得服务领导就是卑躬屈膝的跪舔、溜须拍马的谄媚,是没…
Read more我一直说,带团队的核心,从来就不是把自己的能力复制给下属,而是要容忍甚至鼓励一群能力不如你的人,用他们自己的方式,去完成你动动手指就能搞定的事,还要为他们搞砸的后果兜底,这个过程,对绝大多数业务高手来…
Read more回答1: 王伦错就错在他太对了。 王伦的“土匪”路线有其长远合理性。梁山水泊苇荡纵横,易守难攻,王伦主张低调行事,有限发展,占山为王,避免和朝廷发生正面的,大规模的冲突。朝廷要下决心清剿,成本大于收益…
Read more很多,而且往往是“反复出现的老问题”。 历史上,最容易被轻视的通常不是台前的人,而是那些维持系统运转的人:后勤、维修、情报、通信、卫生、记录、质检、安保、基层执行。等出事时,人们才发现这些岗位其实决定…
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