[转贴]体制内，你见过单位“一把手”是怎样把一个单位的风气搞坏的？
哥们，你这个问题太有水平的，一个单位的风气一把手要负主要责任，甚至是全部责任。
兵熊熊一个，将熊熊一窝，根子永远都在主席台。
毁掉一个单位的风气，根本用不着什么惊天动地的手段。
只要那个坐头把交椅的人心术不正、瞎折腾瞎指挥、甚至就是单纯的平庸占着位置不作为，不出两年，再硬朗的队伍也能给他带成一盘散沙。
在体制内混久了你会发现：
一把手搞坏风气，往往是从权责倒挂开始的
这就好比一个漏斗，权力在上面被层层截留，责任却像水银泻地一样，全部压到了最底层的那个倒霉蛋身上。
最典型的一招，就是把平级博弈变成下属的越级乞讨。
有些当处长、当局长的，位置坐稳了，就开始犯懒病，或者说是贼精。
本来，跨部门协调、向上级争取资源、跟兄弟单位吵架要利益，这些都是一把手该干的活，因为只有他手里有那个级别的筹码，说话才有分量。
但他不干，他把这些最难啃的骨头，美其名曰压担子、锻炼年轻人，直接甩给下面的科长。
科长也不傻啊，一看老大都当甩手掌柜，自己凭什么去顶雷？于是科长也有样学样，把本该自己干的活儿再往下压，甩给刚入职没多久、脸皮薄不敢拒绝的科员。
结果就出现了一个极其荒诞的场面：
一个没职没权的小科员，要去协调其他处室的处长，甚至要去跟财政局、发改委的领导“要饭”。人家看你级别这么低，理都不理你，事情办不成，回来还得挨骂，被领导批能力不足、缺乏沟通技巧。
这种高空抛物式的甩锅，直接打断的是单位的脊梁骨。
当大家看清了“干活的累死，当官的闲死”这个真相后，谁还愿意主动担当？
所有人都学会了防御性履职，能推就推，推不掉就拖，拖到黄花菜都凉了，大家一起两手一摊。
紧接着，就是用人导向的全面崩塌
一个单位风气坏，最直观的表现就是：劣币驱逐良币。
一把手选人，不再看谁能打仗，而是看谁是自己人。
核心的业务岗位，那种需要熬夜、写材料、担责任的苦差事，往往扔给那些没背景、只会埋头干活的老实人。
而那些关键的权力岗位、福利岗位，比如人事、财务、后勤，全都安排上了他圈子里的人。
甚至会出现一种诛心的现象：累死干活的，闲死捣乱的，提拔捣乱的。
那个天天在办公室嗑瓜子、传闲话、给领导开门拎包的人，年底考评全是优秀，提拔公示名单上赫然在列。
而那个天天加班到半夜、腰椎间盘突出的业务骨干，连个先进个人都轮不上，理由往往是不够主动积极、群众基础一般。
这种信号一释放，杀伤力是核弹级的。它在告诉所有人，
在这个单位，奋斗是贬值的，钻营才是王道。
于是，业务骨干心寒了，有的调走，有的躺平，剩下的人迅速进化成了表演艺术家。
大家不再比谁的活儿干得好，而是比谁在领导面前演得像。朋友圈里全是加班的照片，办公室里全是键盘敲击的声音，但一看工作进度，全是还在启动中。
因为大家心里都明镜似的：只要把那个坐在主席台上的人伺候舒服了，比干成十件大事都管用。
当一个组织的能量不是用来对外做功，而是全部用来对内耗散，用来琢磨领导的眉高眼低时，这个单位的气数，基本上也就尽了。
除了把人搞废，一把手还有一个搞坏风气的绝活，就是：
毫无底线的瞎折腾
这种折腾通常表现为拍脑袋决策，拍屁股走人。
今天去外地考察了一圈，觉得人家搞的那个数字化大屏驾驶舱不错，回来就拍板我们要搞。
明天听了上面领导一句随口点评，觉得我们要搞个作风整顿月。
后天看了一篇网文，又觉得我们要搞全员营销。
想法像双子座、走马灯一样变，下面的人就得像拉磨的驴一样转。
最要命的是，这种决策往往没有任何调研基础，纯粹是为了满足他个人的权力存在感，他不需要为执行的难度买单，也不需要为折腾后的烂摊子负责。
全单位的人陪着他演戏。
为了他一句话，几十号人通宵达旦地改材料、做方案、填表格。
结果第二天早上，他睡醒了，忘了，或者又有了新主意，轻飘飘一句“这个方向不对，重来”，之前所有的心血全部作废。
这种权力的任性，是对下属尊严和精力的双重践踏。
久而久之，大家就学乖也学精了。
领导说什么，大家就“好好好，是是是”，然后拖着不办；等他那股热乎劲儿过去了，这事儿也就自然黄了。
整个单位充满了虚假繁荣和消极怠工的诡异气氛。
更阴暗的一面在于，有些一把手为了掌控局面，会：
刻意在单位里制造特务政治
他不喜欢大家团结，大家团结了，他就觉得位置不稳，觉得被架空。
所以他最喜欢干的事，就是拉一派打一派，甚至鼓励底下人打小报告。
谁要是经常去他办公室悄悄话，谁就能得宠；谁要是正直敢言，谁就被穿小鞋。
慢慢地，单位里就没人敢说真话了。
同事之间变得像防贼一样。
以前中午吃饭还能一起吐槽两句，现在谁也不敢张嘴，生怕刚才说的话，下午就传到了领导耳朵里，还被添油加醋了一番。
整个单位陷入了一种原子化生存的状态，人与人之间没有信任，只有提防，大家都在比谁藏得深，比谁心眼多。
在这种氛围下，工作本身已经不重要了，站队和表态成了生存的第一需要。
最后，压死骆驼的往往是信用的彻底破产
一把手最喜欢画饼，“好好干，年底给你解决职级”，“这个项目做成了，大家都有奖金”。
一开始大家还信，像打了鸡血一样冲。
结果到了兑现的时候，他失忆了，或者把名额给了那个啥也没干的关系户，把奖金变成了两桶油。
一次两次，大家也许忍了，次数多了，公信力就碎了一地。
当大家发现，在这个单位，承诺就是放屁，契约就是废纸的时候，所有人都会瞬间开启自我保护模式。
没人再愿意为集体多出一份力，没人再愿意为工作多担一份责。
只要不扣钱，只要不开除，能混一天是一天。
这时候，这个单位的魂其实已经散了。
虽然表面上还在运转，大门还开着，公章还盖着，但内里已经是一具僵尸。
毁掉一个单位的精气神，两年足矣；想要重建，十年都未必够。
是，雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的，但制造雪崩的，往往就是那个站在山顶大喊大叫、胡乱指挥的人。
当一个单位里，干事变成了出事的代名词，而溜须拍马成了进步的唯一阶梯，这个单位就彻底没救了。