设计规则的能力是管理者的第一能力

绝大多数的协同问题都不是态度和能力问题，而是基于生产关系的游戏规则没设计到位。所以你与其去去抱怨他人的职业素养，团队协作精神，甚至不惜去道德绑架，不如从他们的反馈中寻找和修正游戏规则的缺陷。合理的规则放大人性的善，不合理的规则放大人性的恶。设计规则的能力是管理者的第一能力。

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