[转贴]总是害怕跟领导相处怎么办？
牛弘天生木讷还口吃，见皇帝就浑身发抖，百官皆笑他懦弱。然而终杨坚一朝，所有权臣皆死，唯独牛弘活到最后，临终还被托为顾命大臣。他把所有汇报内容提前写在笏板上背熟，皇帝问什么答什么；从不问“怎么办”，只带…
Read more[转贴]为什么说《资治通鉴》是帝王之书？
通读资治通鉴之后，我最大的体会是人不能对自己掌握之外的人或事抱有任何幻想。任何自我说服或者自我安慰的”应该会，应该不会”都会给自己带来灭顶之灾。列代英明帝王无不如此，妇人之仁只会带来更大的损失和伤害。…
Read more[转贴]为啥搞技术的人通常当不上大领导？
因为他们常常有3个思维局限： 1、沉迷技术，却忽略了人性。 技术世界是非黑即白的，而当领导面对的往往各种混沌的灰度空间。 技术思维的人，往往追求标准化解决方案； 但领导需要在矛盾中寻找动态平衡方案。 …
Read more[转贴]为什么就连封建王朝都有保皇派，而某个红色帝国没有？
为什么一个看起来掌握军队、党组织、核武库、意识形态和半个欧洲势力范围的帝国，最后解体时却没有出现足够强的殉葬者？ 因为苏联不是没有保皇派，而是它的“保皇派”早就被这个体制自己吃掉了。等到大厦倾斜时，剩…
Read more[转贴]李新野是不是已经疯了？
李新野肯定是一个很聪明的人，一个人如此的聪明，又受过顶级的教育，即便是早年心理上或许受过一些创伤，应该也是可以走出来的吧！即便是无法释怀，以他的财力，什么样的心理医生找不到呢？ 为什么他要把精力和生命…
Read more[转贴]武侠小说里朝廷和江湖是怎样做到井水不犯河水的？
宋江被招安之后干的第一件事，是换衣服。 这个细节在《水浒传》里占了大概两百字，施耐庵写得很用力。锦袍、玉带、乌纱、朝靴，一件件穿上去。三十六天罡七十二地煞，排好队，换好衣服，去见天子。像一场集体变装秀…
Read more[转贴]底层的观念，中层的体面，就是上层的利益
标题这句话的核心意思是：同一套社会秩序，在不同阶层那里会被翻译成不同语言，底层常被要求相信某种观念，中层努力维护某种体面，上层则更直接地围绕利益配置行动。 “底层的观念，中层的体面，就是上层的利益” …
Read more[转帖]为什么要远离社会底层？
底层社交有个特点：人情债极重，但信用极低。你今天帮他一个忙，明天他能道德绑架你十次。 为什么会这样？因为底层环境的生存逻辑完全不同——嗓门大才有存在感，虚张声势才能不被欺负，情绪爆发才能”…
Read more[转贴]为什么有的领导会慢慢管不住员工，甚至出现指挥不动、丧失权力的情况？
这个问题是个好问题，我想就这个问题以我个人的见解简单聊一下。 在聊这个问题之前，我需要先剔除公司内部权力倾轧，高层斗争导致的部分管理岗位失能的情况。就单聊一个人从新履职管理岗位如何才能管住自己手下的员…
Read more[转贴]要依靠群众，但是群众身上有严重的封建思想和资本主义思想，怎么办？
乍一看这是个一根筋两头堵的问题： 你必须依靠群众，但群众身上带着你想改变的东西。 这不是教员一个人的困境，而是延绵了数千年的问题。 古罗马的格拉古兄弟想靠平民推翻贵族垄断，结果平民投票给了贵族；法国大…
Read more[转贴]如何让领导同事不敢轻易拿捏你，还不用你发一次火？
很多人不知道富歇这个人，他被当成权术防身术的顶级教材。 富歇是谁？法国大革命那会儿，砍头跟切白菜一样。罗伯斯庇尔是个疯子，拿破仑是个暴君，这俩人都想弄死富歇。结果罗伯斯庇尔上了断头台，拿破仑被流放，富…
Read more[转贴]为什么很多企业战略看起来完美，但执行起来却困难重重？
最近观察到几个案例，公司高层制定了非常宏伟且看起来逻辑严密的战略规划，PPT 做得也堪称完美，开大会宣讲时也鼓舞人心。但在实际推动过程中，却发现阻力重重，要么是部门间协同不畅，要么是中层管理者理解有偏…
Read more[转贴]女性择偶标准为何存在矛盾现象？是进化本能、博弈、心理防御导致的吗？
《月亮与六便士》中斯特里克兰德说：“女人可以原谅男人伤害她，但绝不能原谅男人为她做出牺牲。” 女性的基因与生理激素决定了女生天然是个矛盾体——这矛盾体现在，她们口里想要的，甚至实际行动导致的，跟她们真…
Read more万事问AI：儒释道基督教反内卷思想论述
没必要年纪轻轻把自己熬死，那些卷王，其实内心过不了名利二字。 忘了诸子百家的谁说的，长江里有两条船，一条叫名，一条叫利。 帮我论述一下儒释道以及基督里反内卷的观点。 回答： 先帮你追溯一下，你提到的那…
Read more[转贴]把领导服务好，就是最大的权谋：顶级高手的4大狠辣手段
混迹职场、体制内半生，见过太多人的职场境遇天差地别，根源往往只在一件事上：对“服务领导”的认知。 太多人对这件事有着彻头彻尾的误解： 要么不屑一顾，觉得服务领导就是卑躬屈膝的跪舔、溜须拍马的谄媚，是没…
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