[转贴]为啥搞技术的人通常当不上大领导?
因为他们常常有3个思维局限: 1、沉迷技术,却忽略了人性。 技术世界是非黑即白的,而当领导面对的往往各种混沌的灰度空间。 技术思维的人,往往追求标准化解决方案; 但领导需要在矛盾中寻找动态平衡方案。 …
Read more因为他们常常有3个思维局限: 1、沉迷技术,却忽略了人性。 技术世界是非黑即白的,而当领导面对的往往各种混沌的灰度空间。 技术思维的人,往往追求标准化解决方案; 但领导需要在矛盾中寻找动态平衡方案。 …
Read more为什么一个看起来掌握军队、党组织、核武库、意识形态和半个欧洲势力范围的帝国,最后解体时却没有出现足够强的殉葬者? 因为苏联不是没有保皇派,而是它的“保皇派”早就被这个体制自己吃掉了。等到大厦倾斜时,剩…
Read more李新野肯定是一个很聪明的人,一个人如此的聪明,又受过顶级的教育,即便是早年心理上或许受过一些创伤,应该也是可以走出来的吧!即便是无法释怀,以他的财力,什么样的心理医生找不到呢? 为什么他要把精力和生命…
Read more宋江被招安之后干的第一件事,是换衣服。 这个细节在《水浒传》里占了大概两百字,施耐庵写得很用力。锦袍、玉带、乌纱、朝靴,一件件穿上去。三十六天罡七十二地煞,排好队,换好衣服,去见天子。像一场集体变装秀…
Read more标题这句话的核心意思是:同一套社会秩序,在不同阶层那里会被翻译成不同语言,底层常被要求相信某种观念,中层努力维护某种体面,上层则更直接地围绕利益配置行动。 “底层的观念,中层的体面,就是上层的利益” …
Read more底层社交有个特点:人情债极重,但信用极低。你今天帮他一个忙,明天他能道德绑架你十次。 为什么会这样?因为底层环境的生存逻辑完全不同——嗓门大才有存在感,虚张声势才能不被欺负,情绪爆发才能”…
Read more这个问题是个好问题,我想就这个问题以我个人的见解简单聊一下。 在聊这个问题之前,我需要先剔除公司内部权力倾轧,高层斗争导致的部分管理岗位失能的情况。就单聊一个人从新履职管理岗位如何才能管住自己手下的员…
Read more乍一看这是个一根筋两头堵的问题: 你必须依靠群众,但群众身上带着你想改变的东西。 这不是教员一个人的困境,而是延绵了数千年的问题。 古罗马的格拉古兄弟想靠平民推翻贵族垄断,结果平民投票给了贵族;法国大…
Read more很多人不知道富歇这个人,他被当成权术防身术的顶级教材。 富歇是谁?法国大革命那会儿,砍头跟切白菜一样。罗伯斯庇尔是个疯子,拿破仑是个暴君,这俩人都想弄死富歇。结果罗伯斯庇尔上了断头台,拿破仑被流放,富…
Read more最近观察到几个案例,公司高层制定了非常宏伟且看起来逻辑严密的战略规划,PPT 做得也堪称完美,开大会宣讲时也鼓舞人心。但在实际推动过程中,却发现阻力重重,要么是部门间协同不畅,要么是中层管理者理解有偏…
Read more《月亮与六便士》中斯特里克兰德说:“女人可以原谅男人伤害她,但绝不能原谅男人为她做出牺牲。” 女性的基因与生理激素决定了女生天然是个矛盾体——这矛盾体现在,她们口里想要的,甚至实际行动导致的,跟她们真…
Read more没必要年纪轻轻把自己熬死,那些卷王,其实内心过不了名利二字。 忘了诸子百家的谁说的,长江里有两条船,一条叫名,一条叫利。 帮我论述一下儒释道以及基督里反内卷的观点。 回答: 先帮你追溯一下,你提到的那…
Read more混迹职场、体制内半生,见过太多人的职场境遇天差地别,根源往往只在一件事上:对“服务领导”的认知。 太多人对这件事有着彻头彻尾的误解: 要么不屑一顾,觉得服务领导就是卑躬屈膝的跪舔、溜须拍马的谄媚,是没…
Read more我一直说,带团队的核心,从来就不是把自己的能力复制给下属,而是要容忍甚至鼓励一群能力不如你的人,用他们自己的方式,去完成你动动手指就能搞定的事,还要为他们搞砸的后果兜底,这个过程,对绝大多数业务高手来…
Read more因为现实利益养不出敢死队,只能养出叛贼。 只有能讲故事的人,才能建立起长期组织。 先破一个误区: 不是“活不下去 → 自动造反” 而是 活不下去 = 出现巨大势能差(窗口期) 谁的故事好 = 谁能把势…
Read more