[转贴]《红与黑》理想与现实的碰撞,爱情与野心的交织
理解人性最快的方式就是多读世界名著。2026年,我将用一年的时间为你讲解108本最值得读的书籍。 人为什么要多读文学?是那些优美的金句吗?并不是,是因为它是唯一允许你站着不动就能体验别人一生的时间旅行…
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Read more主要还是吃了家里没人的亏。 明代商人已经有一套把陌生交易变成合作关系的办法了,西门庆也正是有着这套办法才敢把几百两、上千两银子直接交给别人。 拿四百五十两银子,让应伯爵和来保出城买丝线;店铺也直接交给…
Read more不是当不上领导,是太正直的人当不了草台班子眼中“成熟的管理者”,因为他们很难做到道德和操作分层管理。 正直的人用的是对错的操作系统,成熟的领导用的是供需的操作系统——两者在组织这台灰色机器里天然不兼容…
Read more真正适合当领导的人,往往不是最想当领导的那个,而是人格结构最扛得住日常磨损的那个。 人格结构不是性格,是你面对压力时的本能反应模式。当领导的各种苦降临的时候,你是本能地逃避,还是本能地接住。 分享4个…
Read more第一部分:进化心理学的地基 人是社会性动物,合作是生存的前提。合作能维持下去,靠的是互惠——我帮你,你将来帮我。这不需要道德教育,是亿万年进化刻进基因里的本能。 所以人类对”欠账”有一种天然的敏感。欠…
Read more牛弘天生木讷还口吃,见皇帝就浑身发抖,百官皆笑他懦弱。然而终杨坚一朝,所有权臣皆死,唯独牛弘活到最后,临终还被托为顾命大臣。他把所有汇报内容提前写在笏板上背熟,皇帝问什么答什么;从不问“怎么办”,只带…
Read more通读资治通鉴之后,我最大的体会是人不能对自己掌握之外的人或事抱有任何幻想。任何自我说服或者自我安慰的”应该会,应该不会”都会给自己带来灭顶之灾。列代英明帝王无不如此,妇人之仁只会带来更大的损失和伤害。…
Read more因为他们常常有3个思维局限: 1、沉迷技术,却忽略了人性。 技术世界是非黑即白的,而当领导面对的往往各种混沌的灰度空间。 技术思维的人,往往追求标准化解决方案; 但领导需要在矛盾中寻找动态平衡方案。 …
Read more为什么一个看起来掌握军队、党组织、核武库、意识形态和半个欧洲势力范围的帝国,最后解体时却没有出现足够强的殉葬者? 因为苏联不是没有保皇派,而是它的“保皇派”早就被这个体制自己吃掉了。等到大厦倾斜时,剩…
Read more李新野肯定是一个很聪明的人,一个人如此的聪明,又受过顶级的教育,即便是早年心理上或许受过一些创伤,应该也是可以走出来的吧!即便是无法释怀,以他的财力,什么样的心理医生找不到呢? 为什么他要把精力和生命…
Read more宋江被招安之后干的第一件事,是换衣服。 这个细节在《水浒传》里占了大概两百字,施耐庵写得很用力。锦袍、玉带、乌纱、朝靴,一件件穿上去。三十六天罡七十二地煞,排好队,换好衣服,去见天子。像一场集体变装秀…
Read more标题这句话的核心意思是:同一套社会秩序,在不同阶层那里会被翻译成不同语言,底层常被要求相信某种观念,中层努力维护某种体面,上层则更直接地围绕利益配置行动。 “底层的观念,中层的体面,就是上层的利益” …
Read more底层社交有个特点:人情债极重,但信用极低。你今天帮他一个忙,明天他能道德绑架你十次。 为什么会这样?因为底层环境的生存逻辑完全不同——嗓门大才有存在感,虚张声势才能不被欺负,情绪爆发才能”…
Read more这个问题是个好问题,我想就这个问题以我个人的见解简单聊一下。 在聊这个问题之前,我需要先剔除公司内部权力倾轧,高层斗争导致的部分管理岗位失能的情况。就单聊一个人从新履职管理岗位如何才能管住自己手下的员…
Read more乍一看这是个一根筋两头堵的问题: 你必须依靠群众,但群众身上带着你想改变的东西。 这不是教员一个人的困境,而是延绵了数千年的问题。 古罗马的格拉古兄弟想靠平民推翻贵族垄断,结果平民投票给了贵族;法国大…
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