头脑极度开放与性格障碍
我们来回顾一下瑞·达利欧的五大生活原则：
1、拥抱现实，应对现实
2、用五步流程实现你的人生愿望
3、做到头脑极度开放
4、理解人与人大不相同
5、学习如何有效决策
这五大生活原则里，“做到头脑极度开放”这一条，对于大部分中国人来说，是最难的。
中国人自宋朝之后，民族性格越来越内敛。原因嘛，可能是一直在玩一种零和游戏：Solo与内卷。
“存天理，灭人欲”，大家都是按照固定单一的模式生活，也就逐渐失去了开拓进取的精神，形成了这种内敛的性格。
中间也有一些表现出开拓进取精神的事件，例如郑和下西洋。但是这件事很诡异，中国最具冒险精神的，居然是一个太监，让人目瞪狗呆。太监无后，所以郑和之后，也就再也没人去玩大航海游戏了。
自五四运动以来，新思想新文化兴起，湘粤等省份开风气之先，贡献了大批思想家和革命家，带领大家一起改造民族改造社会，民族性格才有所改观，至少不是以前那种落后愚昧的东亚病夫了。
但是千百年的积习仍在，一时半会儿难以根除。这种民族性格延续至今，表现出的现象就是：作为单个的个体，我们中国人都是一顶一的聪明；但是一旦中国人作为群体出现，往往没有团队与协作精神。也就是人们常说的“一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫”。
这种性格也不能说是不好，挺适应农业社会的。
但是在由农业社会转型为工业社会，由体力劳动转型为脑力劳动时，这种性格会造成信息交流困难，沟通成本剧增，内耗的损失太大了。
所以我们要意识到我们性格中的缺陷，改变我们的内敛性格，做到头脑极度开放。
如何改变呢，方法很多，瑞·达利欧提供了一些方法，但是他的方法在西方语境中可能更容易理解些，中国人不见得能很熟练的掌握他那些技巧。这里我建议大家服用咱中国人自己调配的药方：批评与自我批评。
这就要求我们摒弃教条主义、主观主义、宗派主义，多做批评与自我批评。
尽量把问题摆到桌面上来讲，远比藏着掖着要好。如果大家都内敛，有问题都不说，把问题掩盖起来，只会阻碍信息交流，阻碍我们认清客观事实，最终做出的一系列决策都是片面主观的，形成三个中国人“三输”的局面。
上下级之间，下级如果有好的想法，不敢提，有利益，不敢争取时，上级要多思考思考是不是自己的原因。上级如果做不到头脑极度开放，下级往往会选择内敛，沟通成本会急剧上升。良好的上下级互动，会带来良好的企业生产关系和企业文化，也会重塑我们的性格。在平级之间，也是如此，Open的性格会让彼此间的协作更加愉快。
坚持透明、开放的企业，会拥有更好的企业生产关系，这样的企业往往也更有生命力，或者说生产力。
未来企业内，体力劳动者的比重会下降，脑力劳动者的比重会上升，这就需要我们的领导拥有极度开放的头脑。因为只有拥有极度开放的头脑，才能组织和管理好脑力劳动者。
趋势非常明显，BAT之后崛起的小米和头条，是很好的例子。
小米这几年的人才战略，给我的感觉是海纳百川。除了灵魂人物雷军，初始团队林斌、 周光平、黎万强等人之外，高管团队年年都涌进新的血液，近期又收了一大帮顶级人才：原金立手机的卢伟冰，原联想手机的常程等。泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。有这么多人才加持，小米的未来只会越来越好。试问董明珠还敢跟雷军再赌10亿吗？
还有头条，张一鸣是真舍得花钱啊。每招来一个牛人，在提交了基本构思之后，头条直接砸钱百万到千万，开一条新产品线。做成了是你的功劳，做不成公司也不怪罪你，颇有重人轻利之风。所以别看头条系的产品看起来都很low，奶头乐，但是只要头条系的人不low，头条系只会发展的越来越好。
互联网的发展已经进入了一个新的形态，由有形的产品的竞争，变为无形的人才的竞争。有人就有产品，而不是有产品才有人。头条系就是靠已经被别人做烂了的新闻客户端与短视频，愣是杀出一条血路来，而且还在不断的开疆拓土中。
公司的人才战略，与老板的格局有很大关系。雷军与张一鸣，头脑极度开放，颇有仁人君子之风，对人才具有很强的召唤力与感染力。这俩人找来找去，我是没找到什么黑点。他们这样的才是头脑极度开放的面向未来的企业家。
WTO时代，管理是粗放的。之后的时代，企业的管理与人才战略，要求老板、高管、员工，都要从思维和性格上，提高和重塑自己。否则，时代已变，思维与性格不变，终将被时代的浪潮雨打风吹去。