[转贴]为什么单位一把手大多都是空降？
一个单位最忌讳什么？不是人懒事多，不是效率低下，而是一把手在单位里扎下根。
一旦一把手在原地生人，整个组织就注定走向一条危险的路径，那就是权力开始固化，关系开始粘连，单位从此变质。表面看，这是人事安排，本质上是一次对权力控制权的拱手让渡。
为什么要空降？因为权力本质上是不可信任的。从古至今，所有制度设计者都明白一件事，人性经不起考验，你给他一点点便利，他就会建立一个圈子，你让他待久一点，他就开始清洗异己，建立自己的小王国。不是因为他坏，而是因为权力的诱惑太深。
任何人在权力面前，如果缺乏制度的钳制，最终都会变得危险。这就是制度设计的核心逻辑，让权力永远处于漂浮状态，让官员无法在本地扎根，不给他们建立势力的机会。
明朝清朝搞流官制，不是出于什么高尚理想，而是对人性深刻绝望之后的制度回应。只要人在一个地方待的久了，他就不是朝廷的人了，他是那块土地的土皇帝，想治他权晚了，想撤他职，整个地方的百姓都可能闹起来，他成了独立王国，中央成了摆设。
今天我们换了时代，但人性没变，于是空降一把手，成了现代版的组织对权力滥用的一道防火墙。有人说内部提拔更懂业务，更接地气？荒谬！组织最怕的不是不懂业务，而是有人懂得太多，盘根太深，能调动太多资源，能影响太多决策。
这种人，业务是他的遮羞布，权力才是他的根本追求。他会用业务之名行权力之实，用熟悉之便架空组织管理内部提拔的一把手，看似顺理成章，其实风险极大。
第一，他和下面的人早已建立起复杂的利益共同体，今天你提拔我，明天我保你平安，这不是团队，这是共犯结构组织要动他一下，就像动一个老树根，牵一发动全身。
第二，内部上位意味着你必须打败对手，竞争一旦变成了政治博弈，就没有真正的和平过波，胜者掌权，败者心怀怨恨，表面是新官上任三把火，背后却是余孽未清的旧势力反扑。单位变得像宫廷，一步错满盘皆输。
第三，他熟悉组织每一个漏洞，他知道哪个口子能钻，哪条规章形同虚设，哪些人是能靠得住的自己人。你指望这样的人依法治单位？别做梦，他会用制度来保护自己人，用程序来排除异己，用规则来塑造权力护城河。
所以高明的组织者根本不会在原地提拔一把手，甚至连破格重用，这种话术都是对现实的遮羞。他们要的不是那个岗位上有多懂业务的人，而是一个能被管住，能被调度，不会形成权力黑洞的工具。其实，空降就是一种彻底的控制。
空降一把手意味着他没有根基，不了解情况，想干事只能靠上级，想掌权必须先服从。这种人你扶得起，也随时可以换，他能压住下属，却翻不起太大浪。这样的权力是洁净的，透明的，不会被地方利益污染，不会被旧人情绑架。
真正懂权力的人，不看能力，不看资历，只看这个人能不能被控制，能不能制造稳定。那些嚷嚷着空降不懂业务的人，要么是既得利益者，要么就是还没明白一个真相：组织不是为了效率而存在，而是为了安全，为了秩序，为了防止不可控风险的蔓延。
空降一把手，不是任人唯亲，而是制度对人性的冷酷回应。他不相信人，他只相信结构和限制。越是重要的岗位，越不能给人机会形成气候，哪怕你再能干，再熟悉，也必须被打散，被打断，被重构。
这就是现代权力制度的底层逻辑，不是选出最强的人，而是选出最可控的人，不是让你做王，而是让你做稳妥的执行者。
真正的制度从不妥协于感情，也不崇拜才能，他唯一忠诚的是系统的安全运行。
空降是制度对人性不信任的最高形式。理解了这一点，你才真正懂了什么叫现代治理。