[转贴]为什么现在国企，央企，事业单位也对员工压榨越来越严重了呢？
现在很多人觉得国企、央企的“铁饭碗”变成了“瓷饭碗”，活儿越来越多，钱没见涨，气还不少受。这事儿你要是只停留在“资本家本性暴露”或者“领导不作为”的层面，那就没看到本质。
这是一场外部生存环境剧变，叠加内部管理工具进化，共同作用下引发的“无声的刚性兑付解除”。过去那种“进了一家门，就是一家人”的模糊温情，正在被极其冰冷的市场化逻辑一寸寸地碾碎。
我们得先理解一个最底层的逻辑转变：考核的“尺子”彻底换了。
十年前，上级问一个央企负责人，主要看你活儿干得怎么样，产值多少，有没有出安全事故。那时候的基调是“保生产”，只要把油采出来、把电发出来、把路桥修起来，就算功大于过。
但现在你去看国资委对央企的考核，核心是什么？“一利五率”。利润总额、资产负债率、营业收现率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率。你品品这几个词：净资产收益率，那是资本市场的语言；全员劳动生产率，那就是明摆着要你用更少的人，干更多的活，创造更高的单位产出。
这对于石油、电力、基建这些重资产行业意味着什么？意味着“戴着镣铐跳舞”。以石油行业为例，国际油价波动剧烈，国内成品油价格又是宏观调控的，不是你想涨就涨。上游勘探开采成本居高不下，下游销售端价格受限。利润指标是刚性的，怎么办？只能向内挖潜，压缩操作成本，优化用工结构。以前一个钻井平台可能需要三班倒的几十号人，现在通过技术革新和劳务外包，正式工只保留核心的技术骨干和监管，活儿没少，甚至更多了，因为你要管的不只是机器，还有外包队的安全、进度、质量。
基建类国企感受更深。过去是“投资拉动”，只要项目能落地，钱不是问题。现在是“现金流为王”。2025年的新考核里，“营业收现率”替换了“营业现金比率”。啥意思？以前你可能账面利润好看，但钱没收回来，现在不管你合同签了多少，我要看真金白银有没有到账。这压力直接传导到一线，项目经理不仅要懂技术、会施工，还得是催款高手。为了拿到现金，承接项目时就要挑肥拣瘦，那些回款慢、风险高的项目不敢碰了，能碰的项目竞争白热化。为了在有限的优质项目里挤出利润，只能在管理上精打细算，这个“细算”最后就算到了每个人头上。
第二，咱们得聊聊管理的“工具”进化了，从“人治”进入了“数字化泰勒制”。
以前大家调侃事业单位喝茶看报，那是因为管理颗粒度太粗。现在你去看看，哪个国企、央企没有一套庞大的数字化管理系统？每个工位上的电脑操作记录，每架飞机的飞行数据，每个钻井平台的实时工况，甚至每辆电力抢修车的轨迹，全都实时上传。
这在航天、航空这类行业体现得淋漓尽致。以前讲“两弹一星”精神，总师负责制，那是一种使命感和情怀驱动，容错率虽然也低，但更多是技术攻关的艰难。现在呢？大型客机、载人航天、深空探测，都是庞大的系统工程，而且是项目制管理。国家给了节点，2025年要发射什么，2030年要登月，节点是刚性的、是政治任务。但资源是有限的，预算是紧缩的。为了保证节点，只能倒排工期。这种倒排，就意味着无数个不眠之夜，意味着设计、生产、测试环节必须无缝衔接，容错率被压到极低。一旦哪个环节出问题，哪怕是一个螺丝钉的扭矩不对，整个系统就得推倒重来。这种压力下，身心俱疲是常态。
金融行业更典型。以前国有大行、政策性银行，多少有点“政策红利”的意思，坐在家里等客上门。现在呢？要在市场上跟股份制银行、城商行、甚至互联网金融平台拼杀。总行下达的业绩指标，那真是层层加码。到省分行、市分行、再到网点，指标翻倍是常事。存款、理财、贷款、信用卡开户数，每一个数字都绑着绩效。这种压力本质上是什么？是市场竞争的压力，通过银行内部庞大的科层制管理体系，像一个放大器一样，层层传导、逐级放大，最后全部压在了最基层的柜员和客户经理身上。这不是哪个人坏，是这套数字化、精细化的管理工具，本身就带着“榨取”的基因。
第三，契约的“边界”模糊了，从“身份”变成了“合同”。
现在的国企用工，早就不是单一的“正式工”天下了。合同制、劳务派遣、劳务外包、项目制用工，就像一个多层次的“人力池”调节阀。市场形势好，项目多，就大量招外包；形势不好，合同到期，外包公司自然就把人带走了，连裁员补偿都省了。
基建类国企，尤其是中铁、中建、中交这些，项目制下的流动性极强。一个项目在西藏，你可能就得在高原待三年；下一个项目去了海南，你又得拖家带口挪窝。对项目上的正式工来说，根本没有固定的“单位”概念，只有“项目”。项目结束了，就得等下一个。如果中间青黄不接，那就待岗，拿个基本工资。这种不安全感，以前是民企私企的专属，现在成了基建国企基层技术骨干的常态。
“降本增效”这四个字，在电力、石油行业有着极其具体的解释。能外包的运维，比如变电站的巡检、管线的维护、加油站的加油员，全部外包。留下来的正式工，身份变成了“管理人员”。听起来好听，但实际上你不仅要懂技术，能处理外包队搞不定的疑难杂症，还要管安全、管合同、管外包队的考勤和绩效。原来你只需要对自己负责，现在你要对整个片区的安全运营负责。工作量是几何级的增长，而你的编制还在缩减，因为全员劳动生产率这根指挥棒在那摆着，人越少，分母越小，数值越好看。
最后，也是让很多人心力交瘁的一点，责任的“漏斗”穿透了，从“规章制度上墙”变成了“压力焦虑入心”。
“终身追责”这四个字，像一把达摩克利斯之剑悬在国企中高层的头顶。现在的巡视审计，那是常态化、全覆盖。以前做决策，可能拍个脑袋，会上议一下就过了。现在，为了不出错，为了日后审计能留下“尽职免责”的证据，就必须用最繁琐的过程来保证结果的“政治正确”。
这就导致了一个怪圈：任何一项工作，为了防范风险，就要层层加码搞留痕。一个普通的采购，要填七八份表格，开三四次论证会；一个党建活动，要写方案、搞签到、拍照片、写新闻、做总结、整理台账。这些负担最后压在谁身上？压在普通员工，尤其是那些能写材料、会做PPT的“笔杆子”身上。白天干业务，晚上整材料，周末开会学习，成了很多国企年轻人的标配。
在航天、航空这类承担重大专项任务的行业，这种高压更甚。它不仅仅是商业压力，更是政治任务。上面说的节点是刚性的，但资源是有限的，技术瓶颈是客观存在的。当客观条件无法满足主观要求时，靠什么？只能靠透支人力，靠“攻坚会战”，靠“白加黑”、“996”甚至“007”去填补那个资源和技术上的缺口。
还有一个不容忽视的现象，就是“泛行政化”。现在强调党建与业务深度融合，这是政治要求，必须执行。但在执行层面，如果把握不好度，就容易演变成大量的、占用休息时间的非业务学习、知识竞赛、演讲比赛、主题党日活动。不是说这些活动不好，而是当业务工作本身已经满负荷甚至超负荷时，这些“软任务”就成了压垮骆驼的最后一根稻草。这种精神层面的消耗，其实也是一种新型的、隐蔽的“压榨”，它消耗的是员工对组织的认同感和归属感。
所以你看，石油工人的野外驻守，电力工人的高空带电作业，航空设计师的彻夜仿真计算，基建狂魔的背井离乡，金融狗的年终冲刺，航天人的“归零”焦虑，这背后不是简单的“资本家剥削”，而是一套极其复杂的、由外部市场倒逼、内部考核驱动、数字技术赋能、用工制度调节、追责机制兜底的系统性压力传导机制。
不要悲观，我也不是在唱赞歌。这其实就是全民所有制向现代企业转型的必经阵痛。当国家不再为国企的低效买单，当市场的大门打开，外面的狼真的进来了，国企要想活下去，活得体面，就必须进行这场“肌肉强化训练”。以前躺在垄断资源上吃饭的日子结束了，现在要在国际竞争的舞台上跟全球顶尖企业掰手腕，你内部的肌肉不紧实，分分钟就会被淘汰。
国企同时承担着社会责任和参与全球竞争的双重角色。社会责任那块是刚性的，保供电、保供油、保畅通，亏本也得干。那这部分亏的钱从哪补？只能从竞争性业务里抠，从内部管理效率里挤。当外部市场的红利（比如土地财政、大规模基建投资、政策垄断）逐渐消退，内部管理就成了唯一可挖掘的利润来源。
这种“压榨感”，说到底，是一个时代结束，另一个时代开启时，必然会产生的摩擦和灼热。我们能做的，就是看清它，理解它，然后在其中找到自己的生存之道。要么让自己变得更强大，成为那个不可替代的“核心人才”，要么就接受这种新常态，学会在高压下保持生活的平衡。抱怨解决不了问题，但看懂规则，能让你少一点被剥夺感。