[转贴]为什么说做领导的不要沉溺于做具体的工作？反方观点
这是典型的成功学看多了，把商学院的划水课当真了。
没有一个成功的领导不沉溺于做具体的工作，他们只有在精力无法两全的情况下，选择了将精力分配到当前更需要的地方，这个地方可以是战术层面的（具体工作）或者是战略层面的（你所说的方向问题）。而且除了全职创业导师，真正的企业家在不具备具体的工作能力时，是没有资格谈战略的。
雷军指出何小鹏面临的问题就是何小鹏只想当董事长，不想当CEO，所以整个公司到了岌岌可危的地步。而到雷军自己身上，你只要看过小米的创业思考就会知道，很多事情，尤其是还没有形成组织惯性的情况下，不自己亲手抓，是做不好的。
再看看伟人毛主席，按理说他老人家党政军那么多事务，平时还写写词什么的，应该是典型的战略家，不应该沉溺具体的工作了吧，但是解放东北时是怎么做的，他与101不仅就战略问题达成一致，同时具体到如何实现这个战略也投入了极大的精力，关于先打锦州还是先打长春和101进行了多次争论。最后事实还证明了，主席的战术更符合实际情况。主席这样的身份、那么多需要操心事务、拥有战神级别的执行者，尚且关注战术内容，你说你要防止被具体工作绊住，实在是有点吓人。
当然这里说的具体工作并不是机枪阵地怎么布置，你是人，精力总归有限，所以我这里说的具体工作是指你当前职位的下一级岗位的工作，你也需要操心，而不是操心你下下级的工作。一个合格的管理者的基本要求就是如果你的直属下级缺失，你能够无缝顶上。事实上，这也是你不被架空甚至是被取代的基础。历史上也有很多案例，朱元璋取消丞相、雍正设立军机处都是典型的操盘具体细节的案例。
回顾战略信仰派的实际情况就会发现往往过分强调战略的都是给现实的失败找的借口，而且绝大多数企业里面的所谓领导并不是战略眼光缺乏，他们负责的工作压根也不涉及战略，只是执行水平不够，事情做不好，最后只能说没有走对路。