[转贴]为什么现在国企，央企，事业单位也对员工压榨越来越严重了呢？
先说结论：体制内越来越卷，是因为你的编制以前是资产，是权利，现在是负债，是责任。
十年前，土地财政带来大量政府收入，编制相当于一张期权，现在不发财，未来有保障。今天，编制是一份对赌协议，它把你的人生抵押给了一个正在市场化退潮的系统。在这个系统之中，你要承担绩效考核的压力，你要承担无限责任，接受无限问责。然而，你没有股权的激励，没有支配时间的选项。
细思极恐的是，泛体制内可能是当下退出成本最高的职场。 私企员工被PUA了可以拍桌子走人，体制内你被讲奉献了，连拍桌子的资格都没有，因为那张桌子是组织的，而你连自己的工位都不真正拥有。
私以为，问题从来不是泛体制内累不累，而是，当你发现自己在一条正在沉没的船上时，你甚至很难跳船。
很多人把体制内变卷归咎于财政紧张，官僚主义和形式主义，但这只是表象。
水面下的机制是，单位正在从”资源分配型机构”被迫转型为”市场竞争型主体”，比如铁路总局，航空航天，船舶，这些以前都是事业单位，是机关，是给供应商分配资源的包工头，现在都改制成了要参与市场竞争的企业。但它们的治理结构、激励机制、人员流动性没有同步市场化。
所以很别扭，你承受了市场的压力，却没有获得市场的回报，保留了体制的约束，却失去了体制的庇护。
任何一个领导也无法扭转，这是一个第三态组织的结构性困局，对上要做行政指标（政治逻辑），对外要参与市场竞争（资本逻辑），对内要维持编制稳定（社会逻辑）。三种逻辑撕扯之下，基层员工成了结构摩擦的减震器。
明白这一点，你就不会再去纠结为什么——因为”为什么”其实无解。真正该问的是怎么办。
建议一：把身体当成唯一确定性的资产
“健康的身体、平静的心、充满爱的家。这些东西买不到，必须靠自己去挣。”
—— 纳瓦尔
泛体制内最大的幻觉是稳定，但真正的稳定从来不是编制给的，是体检报告给的。
我见过太多泛体制内的人，30岁出头就开始靠安眠药入睡，靠抗焦虑药上班。为什么？因为体制内的工作往往不是身体累，而是情绪内耗——无意义的台账、反复修改的汇报、层层传达的文件，这些杂事付出的情绪劳动对大脑的伤害是持久的。
可执行清单：
把健身当作反剥削：单位可以占有你的时间，但占不了你的肌肉量。每天雷打不动半小时，才是在不确定的系统里建立唯一的确定性。
用体力消耗对冲精神内耗：脑力工作越虚，越需要实的身体反馈。跑步、游泳、力量训练，选一个能让你感受到我拿回来了身体控制权的运动。
建议二：注意力也要开源节流
“注意力是唯一真正重要的货币。所有人都在争夺它。不惜一切代价保护好你的注意力。”
—— Dan Koe
油管上有名的超级个体Dan Koe提出过一个概念叫”注意力资本主义”——你的注意力正在被各种系统（算法、通知、无意义会议）殖民。体制内是这个殖民体系的重灾区。
泛体制内工作的人，常态是一天下来感觉自己忙了一天但什么都没做，这就是注意力被切碎后的典型症状。人脑并不擅长像CPU一样多线程，时分复用，人的注意力切换成本很高。我用Dan Koe的理论拓展一下，这叫你的注意力被拿来缴税了。
可执行清单：
60分主义：对于非核心事务（填报、迎检、转发文件），做到60分立刻交差。你要知道做到90分也会被领导打回修改的，不然显不出领导的水平，你应该用最少注意力完成系统对最低响应的要求。
设置认知防火墙：每天划出2小时”无会议、无微信、无台账”的深度成长时段，只用来干一件能积累复利的事，保持自己的输入学习，以及输出。Dan Koe说，一小时深度工作的价值，抵得上八小时的浅层工作。
建议三：造一人公司
“靠出租时间你永远发不了财。你必须拥有产权——一家企业的一部分——才能获得财务自由。”
—— 纳瓦尔
体制内最大的陷阱是时间单卖——你把8小时甚至12小时一次性批发给单位，时薪被无限摊薄，而且这个价格十年不变。
纳瓦尔说，打工的本质是出租时间，而致富的唯一路径是拥有产权。但体制内人不能辞职，怎么办？答案是：不要辞职，要套利——用A面身份领工资，用B面身份建资产。
可执行清单：
找到你的职务外身份：你是写材料的，可以在外面做公文写作咨询。你是做财务的，可以做财税知识博主。你有当年明月的文笔，你就去写明朝那些事儿。关键是，这个产出系统必须脱离你的职务身份，完全属于你个人。
每天偷2小时：Dan Koe的核心方法论是精通一事——用下班后的2小时，在一个极细分领域做到前10%。不要贪多，一个技能+一个平台+一年坚持=一个能变现的个人品牌。
把副业当股权：你的主业是现金流，给你生存下限，副业是股权，买未来自由。纳瓦尔说，”去玩重复博弈的游戏。人生中所有的回报都来自复利。” 副业就是那个能产生复利利息的账户。
建议四：练习情绪脱钩
“现代人的大脑被过度刺激了。解药不是更多信息，而是更强的甄别力。”
——我的一位斯多葛主义朋友
体制内很多痛苦不是来自工作强度，而是来自求认可的成瘾，比如领导一句批评、考核一个排名、同事一次排挤，就能让你整晚失眠。
但你要看清一个事实，这个系统的评价标准本身是扭曲的。 “做多错多，少做少错，不做不错”，才是常态。你把自我价值绑定在这个系统上，和撒骰子定生死也没多大区别。
可执行清单：
建立心理离岸账户：工作上交8小时，情绪绝不储蓄。下班那一刻，把单位里的你和生活中的你做物理切割，务必记得手机关机，换环境、换衣服、换社交圈。
用观察者视角替代参与者视角：当你被卷入无意义的内耗时，问自己一个Dan Koe式的问题：”这件事五年后还重要吗？” 如果答案是否，它在当下就不值得消耗你的情绪。
别再向这个系统求认同：你的领导、你的考核表、你的年终评语，它们评价的是你这个岗位的功能，是把你的劳动异化之后的工具价值，与你个人的价值毫无关系。把人格从职务中解绑，是体制内生存的第一性原理。
编制能锁住你的工位，但锁不住你的注意力。组织能占有你的时间，但占有不了你的复利。
外人都在讨论上岸的时候，你得想想如果所有人都上岸了，你自己建一艘诺亚方舟的价值。
上岸的目的，是有一天你可以对任何系统说，我需要你，但我不依赖你。大家都抢着上岸的时候，你可能反而需要一艘船。