[转贴]当领导最大的门槛，不是能力，是人格结构
真正适合当领导的人，往往不是最想当领导的那个，而是人格结构最扛得住日常磨损的那个。
人格结构不是性格，是你面对压力时的本能反应模式。当领导的各种苦降临的时候，你是本能地逃避，还是本能地接住。
分享4个点：
1、冲突耐受度，你能不能对熟悉的人下手
领导最核心的能力之一，是淘汰能力。
不是招人的能力，是开人的能力。不是开那个你本来就看不顺眼的，而是开那个跟你一起打拼过、私下关系很好、但现在已经跟不上节奏的哥们。
大家都在看着你。而且，不管你怎么做，都会有人说闲话。
对标现在的你，如果你连给平级同事提反对意见都于心不忍，领导这个位置暂时别考虑。
心软不是善良，是对团队里其他努力的人不公平。
2、延迟满足能力，你能不能在没有正反馈的情况下，持续输出决策
普通工作的反馈周期很短。写个代码，跑通了就是正反馈。做个PPT，领导点头就是正反馈。
领导的反馈是延迟且模糊的。你推了一个新方向，季度数据涨了，你不知道是决策对了还是市场好了。数据跌了，你不知道是方向错了还是执行歪了。
这种模糊性会持续半年、一年，直到趋势彻底明朗。而在这个过程中，质疑声不会停，你的自我怀疑不会停。
更可怕的是，很多决策本身就是灰色的。没有标准答案，全靠判断。判断错了，代价是团队的时间、公司的钱、你自己的信誉。
对标现在的你，如果你需要明确的指令、清晰的目标、即时的反馈才能工作，你不适合这个位置。
领导的本质，是在信息不完备、情绪不稳定、未来不确定的情况下，依然做出选择并承担后果。
3、自我边界感，你能不能忍受信息不对等带来的误解
领导知道的信息，比下属多得多。大多数还不能说。
所以你会经常面对一种情况，下属觉得你决策傻逼，觉得你偏心眼，觉得你不作为。你明明有苦衷，但不能解释。
解释了，显得你在找借口，这样下属以后更习惯找借口。
对标现在的你，如果你每被误解一次，都忍不住想自证清白，想让大家理解你，领导这个位置会让你很煎熬。
领导的第一课，是学会背锅而不辩解。
4、权力距离感，资源有限时，你能不能得罪该得罪的人，同时稳住该稳住的人
这是领导最隐秘的功课，利益分配。
三个人都该晋升，名额只有一个。两个部门都要预算，你只能批一个。你怎办？
每一次分配，都是一次站队。你偏向谁，谁觉得你公正。你冷落谁，谁觉得你偏心。问题是，资源就那么多，你不可能让所有人满意。
对标现在的你，如果你现在连部门聚餐选餐厅都怕得罪人，领导这个位置还是别碰为好。
利益分配不是算术题，是政治题。政治题没有正确答案，只有代价大小。
……
我见过不少人，爬上领导位置之后才发现自己不适合。不是能力不够，是人格结构不匹配。
不是每个人都适合当领导，做一个高价值的专家，比做一个痛苦的领导，更有前途。
供你参考。