小东东文集

立足现实,有所作为。

[转贴]理查德·费曼:知道一个东西的名字,和真正理解它,是完全不同的两件事

By 小东东 2026-02-21 学习

我小时候,有个孩子指着一只鸟问我:”你知道这是什么鸟吗?”我说不知道。他说:”这是棕喉画眉。你爸爸什么都没教你吧?” 其实我爸爸教了我很多。但他教我的方…

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[转贴]老罗罗永浩看问题非常能看到本质,为什么创业总是不成功?

By 小东东 2026-02-19 工作

看这次老罗跟西贝对线,觉得老罗总是能把话说到点子上,看问题一下就看到本质,并且逻辑很清楚。而西贝贾老板完全逻辑混乱。 但以前老罗干锤子手机的时候,为什么不能把手机这一行的商业逻辑看透?之前看他演讲,锤…

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[转贴]体制内六年,沦为单位最底层,每天过得很痛苦,应该怎么办?

By 小东东 2025-12-25 工作

我之前是个民办高校的老师,当时在单位干的非常好,业务能力也很出色,后来为了图个稳定考入体制内,自从进了体制内就各种不适应。觉得单位的各项规章制度特别腐朽,而且单位的人还搞小帮派,干的再好没人认可你,不…

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[转贴]国企贸易公司最大的风险:领导道德风险!

By 小东东 2025-12-22 工作

国企贸易公司做两头在外的业务,最大的风险是什么? 这个问题我问过很多人。风控部门的同事说是赊销和预付风险,法务部门强调货权风险,审计部门则反复提醒欺诈风险。这些答案都没错,每一个都能找到血淋淋的案例证…

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[转贴]如何看待“不要完全相信老师的话,他们是社会实践最少的一个群体”?

By 小东东 2025-11-29 学习

想象一个动物园。 有一群小狮子,从小就生活在园区的“狮子山”上。 每天,饲养员老王会准时开着小卡车过来,扔下新鲜的、切好的肉块。 老王还会定期给它们讲课,内容是关于“野外生存”的。 他拿着一本厚厚的《…

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[转贴]普通人如何应对经济大萧条?

By 小东东 2025-10-21 世界观察

如题,在经济大萧条发生后,普通人应该如何应对?或者在经济良好的情况下,普通人可以做点什么来预防? 回答: 时间到了2025年10月,本轮经济通缩(通缩型债务周期危机)还在继续恶化,相信很多2024年经…

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[转贴]为什么说如今体制内绝大多数人最重要的事就是尽快躺平?

By 小东东 2025-09-29 工作

风气坏了, 实事求是,团结协作的风气被搞坏了, 工作任务越重, 责任划分的越清晰, 追责问责越频繁, 精致利已主义、本位主义越增长, 谁家自己的一亩三分地都顾不过来了, 包袱越来越重, 要求越来越高,…

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[转贴]什么是狗哨政治?

By 小东东 2025-09-21 世界观察

村里养了一群狗,主人有个哨子。 哨子很特别,人听不见,狗听得见。 主人吹一声,狗知道:该咬人了。路人只看见:狗突然狂吠。 “为什么咬人?”路人问。”它护家。&#82…

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[转贴]你是怎么发现职场都是一个草台班子的?

By 小东东 2025-09-17 工作

可以说,一个人在职场上真正“成年”的标志,不是升职加薪,不是能带团队了,也不是能跟客户觥筹交错、谈笑风生了。 而是,你发自内心、心平气和、甚至带着一丝微笑,承认“我司,以及所有公司,就是一个草台班子”…

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[转贴]如何看待饺子等成功人士的家里蹲岁月?

By 小东东 2025-09-11 工作

回答: 写小说的都知道,干大事业的角色在低谷期可以蹭吃蹭喝、游手好闲,但绝不能花大把时间打螺丝端盘子扛钢筋,即便工作也要做一份比较清闲自由的。因为谋划大事是要长时间思考的,绝对不能让自己陷入身心俱疲大…

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[转贴]为什么现在在职场上不能太积极负责?

By 小东东 2025-09-10 工作

回答1: 因为下行期加杠杆是取死之道。 积极负责的人设,将导致一个什么结果? 导致各类工作大小事务向你身上聚集。 你靠谱,你上心,你办事得力,安排你干活的阻力小,产出高且稳定,领导用的顺手,那有事他的…

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[转贴]美国为何不给DeepSeek所有人发绿卡挖走?

By 小东东 2025-08-30 工作

据说美国绿卡所向披靡,举世无敌,人间至宝,天降甘霖,瑶池玉液,龙肝凤胆。为何不给DeepSeek团队每人发绿卡直接击败中国? 回答: 相信绿卡叙事(人才叙事)的人始终没有理解 人类社会的缺的不是人才 …

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[转贴]如何看待佛教是主要宗教中唯一出现信徒人数负增长现象的宗教?

By 小东东 2025-07-03 世界观察

回答: 为佛教已经差不多被这群徒子徒孙玩死了啊! 不得不说,我以前不太喜欢《法灭尽经》,但结合我十多年学佛生涯,我还是对它改观了——我觉得《法灭尽经》有点太保守了…… 我接下来从僧、寺、信众和教育四个…

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[转贴]为什么有的人好像什么都知道但现实中却一事无成?

By 小东东 2025-06-24 工作

我感觉我上知天文下知地理,心理学宇宙哲学信手拈来,但我却现实中一事无成,有人有同感吗? 回答: 因为达芬奇人格(或者文艺复兴人格)的人,根本不适合当代就业市场。 你可能见过很多聪明人,精神生活无比丰富…

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[转贴]各位觉得末位淘汰制是否是一种有效的员工管理方式?

By 小东东 2025-06-18 工作

很多支持者认为末位淘汰制可以激发员工的竞争意识,提高员工的工作效率和绩效,淘汰不合格的员工,反对的认为这种方式过于残酷,会给员工带来巨大的压力,可能导致员工之间的恶性竞争,影响团队合作,而且可能会误判…

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