[转帖]为什么要远离社会底层？
底层社交有个特点：人情债极重，但信用极低。你今天帮他一个忙，明天他能道德绑架你十次。 为什么会这样？因为底层环境的生存逻辑完全不同——嗓门大才有存在感，虚张声势才能不被欺负，情绪爆发才能”…
Read more[转贴]如何让领导同事不敢轻易拿捏你，还不用你发一次火？
很多人不知道富歇这个人，他被当成权术防身术的顶级教材。 富歇是谁？法国大革命那会儿，砍头跟切白菜一样。罗伯斯庇尔是个疯子，拿破仑是个暴君，这俩人都想弄死富歇。结果罗伯斯庇尔上了断头台，拿破仑被流放，富…
Read more[转贴]为什么很多企业战略看起来完美，但执行起来却困难重重？
最近观察到几个案例，公司高层制定了非常宏伟且看起来逻辑严密的战略规划，PPT 做得也堪称完美，开大会宣讲时也鼓舞人心。但在实际推动过程中，却发现阻力重重，要么是部门间协同不畅，要么是中层管理者理解有偏…
Read more[转贴]为什么大学不直接教给学生社会潜规则？
说一件我亲身经历的事。 大三那年，我第一次跟着导师去参加一个行业内的学术会议。不是那种几百人的大会，是小范围的，二十来个人，围坐在一起，讨论一个方向的前沿进展。 会上有一个环节，是几位资深教授点评年轻…
Read more[转贴]年轻人四大天坑
景观产品、政治猎奇、被动关系、系统冗余， 可称为年轻人四大天坑。 1）本质上与己无关的景观产品，比如明星绯闻、球星换工作，俱乐部换教练，甚至是几个名人到乡下表演一段田园生活， 这些讯息的本质，是各种商…
Read more[转贴]女性择偶标准为何存在矛盾现象？是进化本能、博弈、心理防御导致的吗？
《月亮与六便士》中斯特里克兰德说：“女人可以原谅男人伤害她，但绝不能原谅男人为她做出牺牲。” 女性的基因与生理激素决定了女生天然是个矛盾体——这矛盾体现在，她们口里想要的，甚至实际行动导致的，跟她们真…
Read more[转贴]你擅长的，正在悄悄毁掉你——读《能力陷阱》有感
这本书颠覆了我的脑子，里面有四个观点，每一个都狠狠地打脸。 1、先行动，再思考。 绝大多数人信奉“先想清楚再动手”。 但本书作者说，这种想法大错特错。 因为你现在的思考，全部基于你过去的经历——用过去…
Read more[转贴]把领导服务好，就是最大的权谋：顶级高手的4大狠辣手段
混迹职场、体制内半生，见过太多人的职场境遇天差地别，根源往往只在一件事上：对“服务领导”的认知。 太多人对这件事有着彻头彻尾的误解： 要么不屑一顾，觉得服务领导就是卑躬屈膝的跪舔、溜须拍马的谄媚，是没…
Read more[转贴]为什么很多有能力的人都带不了团队？
我一直说，带团队的核心，从来就不是把自己的能力复制给下属，而是要容忍甚至鼓励一群能力不如你的人，用他们自己的方式，去完成你动动手指就能搞定的事，还要为他们搞砸的后果兜底，这个过程，对绝大多数业务高手来…
Read more[转贴]为什么人年纪越大对很多事都提不起兴趣了？
当年天涯上有一个帖子，讲的是以十年社会博弈为基底，揭示独处是抵御中年熵增的终极武器——通过绝对安静重构认知秩序，在时代动荡中捕捉被忽略的生存缝隙。 天涯论坛：《独处是最高级的自律》 作者：佚名 原文完…
Read more[转贴]董卓入京师为什么不懂得收买人心反而胡作非为，导致人心尽失？收买人心就是连小学生都能看出来呀?
有一说一，董卓收买了，而且很认真地在收买。 董卓废帝后由司空改任太尉，兼领前将军，加节，赐斧钺、虎贲，更封郿侯。 但他没有录尚书事，太尉名义上管军事，但在东汉已经是坐而论道的职位了，前将军的职位也只是…
Read more[转贴]在职场中为什么有很多「有能力」的人却不愿当领导？
别信什么“淡泊名利”的鬼话， 有能力的人精着呢。 他们不是不愿当领导， 而是是算完账发现，这笔买卖不划算。 我的意思是： 现在很多领导岗，根本就没有个官样。 一是没自由了。 当上领导后，你的KPI变成…
Read more万事问AI：职场上，信任是最大的成本
好的职位不会在市场上公开招聘。 职场上，信任是最大的成本。 能举几个例子吗？ 你的这两个观察非常深刻，它们揭示了职场中很多“隐性”的运作规则。下面我为你提供一些具体例子来佐证这两个观点。 观点一：好的…
Read more[转贴]体制内六年，沦为单位最底层，每天过得很痛苦，应该怎么办？
我之前是个民办高校的老师，当时在单位干的非常好，业务能力也很出色，后来为了图个稳定考入体制内，自从进了体制内就各种不适应。觉得单位的各项规章制度特别腐朽，而且单位的人还搞小帮派，干的再好没人认可你，不…
Read more[转贴]如何管理一个团队？
1949年，革命胜利前教员撰写了《党委会的工作方法》，成为广大干部的管理指南。 文中12条团队管理的黄金法则，字字戳中管理痛点，对于今日面对“团队管理困境”的你我，就是可学习的教程。 下面一起学习下这…
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