[转贴]为啥搞技术的人通常当不上大领导？
因为他们常常有3个思维局限：
1、沉迷技术，却忽略了人性。
技术世界是非黑即白的，而当领导面对的往往各种混沌的灰度空间。
技术思维的人，往往追求标准化解决方案；
但领导需要在矛盾中寻找动态平衡方案。
这是没有固定模式的，必须根据不同下属和不同情境做出各种灵活决策。
其实历史上很多这样的例子。
擅长打仗的，未必能搞政治。
明末有个天才将领袁崇焕，凭借“红衣大炮”这些硬核技术（城墙防御体系）在宁远大战中击退努尔哈赤。
但他刚愎自用，擅杀毛文龙，与同僚关系破裂，最终被崇祯帝凌迟处死。
他输不在技术，而在不懂政治和人性。
这也是技术人（专业人）最大的局限。
2、信奉个人英雄主义，而不是建系统。
顶尖技术人员，就像那些绝世剑客，信奉天下武功，（自己）唯快不破。
但领导者的核心任务，是打造一个没有他也能高效运转的系统。
这么说吧，技术高手往往是自己那块板特别长，而领导者必须清楚整个团队的短板在哪里，并想办法补齐或规避。
你看马斯克够牛逼吧，各种跨领域学习。
但当公司需要规模化量产时，他还是引入了精通流程和供应链的管理者。
因为从1到100，靠的是体系，而非个人技艺。
3、追求技术完美，而不是资源最优。
技术人员总是想把产品打磨到100分，哪怕多花10倍成本；
而领导者必须思考，用60分的方案快速占领市场，或许比那个完美的100分更重要。
《乔布斯传》里就有说过：
苹果创始人之一沃兹尼亚克是技术天才，他若执掌公司，可能会追求极致的电路设计。
但乔布斯告诉他：
“好的艺术家抄袭，伟大的艺术家偷窃。”
乔布斯甚至还说过，苹果公司在窃取伟大灵感这方面，一直是厚颜无耻的，并且从不为自己偷学伟大的创意而惭愧。
一个领导，思考的是技术如何与商业、营销结合，实现价值最大化。