底层社交有个特点：人情债极重，但信用极低。你今天帮他一个忙，明天他能道德绑架你十次。 为什么会这样？因为底层环境的生存逻辑完全不同——嗓门大才有存在感，虚张声势才能不被欺负，情绪爆发才能”…
Read more[转贴]为什么极其聪明的人，一辈子却留在了社会最底层？
先问一个问题： 如果你的长相酷似刘亦菲，但是却一直呆在农村的深山老林里。 在这种情况下， 为何没有办法通过国色天香的美貌，成为一个著名的演员，为大家带来一系列优质的文艺作品？ 再讲一个几个《庄子·内篇…
Read more[转贴]为什么说做领导的不要沉溺于做具体的工作？反方观点
这是典型的成功学看多了，把商学院的划水课当真了。 没有一个成功的领导不沉溺于做具体的工作，他们只有在精力无法两全的情况下，选择了将精力分配到当前更需要的地方，这个地方可以是战术层面的（具体工作）或者是…
Read more[转贴]为什么现在国企，央企，事业单位也对员工压榨越来越严重了呢？
先说结论：体制内越来越卷，是因为你的编制以前是资产，是权利，现在是负债，是责任。 十年前，土地财政带来大量政府收入，编制相当于一张期权，现在不发财，未来有保障。今天，编制是一份对赌协议，它把你的人生抵…
Read more[转贴]如何看待佛教是世界范围内主要宗教中唯一信徒人数下降的宗教？
任何一种思想或信仰，要想大规模传播，需要满足几个条件，门槛低、回报明确、许诺具体。 门槛低，是指普通人不需要接受系统训练就能参与进来。回报明确和许诺具体，是指信众能清楚地知道自己信了之后会得到什么。 …
Read more[转贴]关于《武训传》我有什么应该知道的？
教员根本不信武训乞讨能办学的事，于是派出了“武训历史调查团”去武训老家山东冠县柳林镇调查，这一查，就发现真相了。 话说在武训老家柳林镇，本地有个地主家庭叫“柳林杨家”，这杨家之所以能成为本地豪族，是因…
Read more[转贴]为什么有的领导会慢慢管不住员工，甚至出现指挥不动、丧失权力的情况？
这个问题是个好问题，我想就这个问题以我个人的见解简单聊一下。 在聊这个问题之前，我需要先剔除公司内部权力倾轧，高层斗争导致的部分管理岗位失能的情况。就单聊一个人从新履职管理岗位如何才能管住自己手下的员…
Read more[转贴]要依靠群众，但是群众身上有严重的封建思想和资本主义思想，怎么办？
乍一看这是个一根筋两头堵的问题： 你必须依靠群众，但群众身上带着你想改变的东西。 这不是教员一个人的困境，而是延绵了数千年的问题。 古罗马的格拉古兄弟想靠平民推翻贵族垄断，结果平民投票给了贵族；法国大…
Read more[转贴]如何让领导同事不敢轻易拿捏你，还不用你发一次火？
很多人不知道富歇这个人，他被当成权术防身术的顶级教材。 富歇是谁？法国大革命那会儿，砍头跟切白菜一样。罗伯斯庇尔是个疯子，拿破仑是个暴君，这俩人都想弄死富歇。结果罗伯斯庇尔上了断头台，拿破仑被流放，富…
Read more[转贴]人类基因是一套屎山代码吗？
我第一次了解基因组的时候，有种强烈的既视感——这不就是一个跑了 38 亿年、从来没重构过、还没有文档的遗留软件系统吗？ 但深入看下去会发现，这个比喻既对又不对。对的地方在于，基因组里确实充满了让任何有…
Read more[转贴]为什么历史课本不批判文官集团？
很多人一提官僚系统，脑子里立刻浮现的是结党、寻租、贪腐，甚至觉得文官天然站在人民对立面。这些其实都犯一个根本性的逻辑错误：他们把代理当成一种可以被清除的污垢，好像只要把某一群人骂倒、换掉、清洗掉，政治…
Read more[转贴]为什么很多企业战略看起来完美，但执行起来却困难重重？
最近观察到几个案例，公司高层制定了非常宏伟且看起来逻辑严密的战略规划，PPT 做得也堪称完美，开大会宣讲时也鼓舞人心。但在实际推动过程中，却发现阻力重重，要么是部门间协同不畅，要么是中层管理者理解有偏…
Read more[转贴]如何提高自己批判性思维的能力？
老陈审过一个走私头目。 审讯室里桌子很小，两张椅子，一盏灯。老陈夹着一叠照片，封口朝下，压在手肘底下。那个人坐对面，眼睛盯着那沓东西，嘴里没停。他讲他那天晚上在哪家饭店吃饭，点了什么菜，服务员长什么样…
Read more[转贴]为什么大学不直接教给学生社会潜规则？
说一件我亲身经历的事。 大三那年，我第一次跟着导师去参加一个行业内的学术会议。不是那种几百人的大会，是小范围的，二十来个人，围坐在一起，讨论一个方向的前沿进展。 会上有一个环节，是几位资深教授点评年轻…
Read more[转贴]年轻人四大天坑
景观产品、政治猎奇、被动关系、系统冗余， 可称为年轻人四大天坑。 1）本质上与己无关的景观产品，比如明星绯闻、球星换工作，俱乐部换教练，甚至是几个名人到乡下表演一段田园生活， 这些讯息的本质，是各种商…
Read more