最近观察到几个案例，公司高层制定了非常宏伟且看起来逻辑严密的战略规划，PPT 做得也堪称完美，开大会宣讲时也鼓舞人心。但在实际推动过程中，却发现阻力重重，要么是部门间协同不畅，要么是中层管理者理解有偏…
Read more[转贴]如何提高自己批判性思维的能力？
老陈审过一个走私头目。 审讯室里桌子很小，两张椅子，一盏灯。老陈夹着一叠照片，封口朝下，压在手肘底下。那个人坐对面，眼睛盯着那沓东西，嘴里没停。他讲他那天晚上在哪家饭店吃饭，点了什么菜，服务员长什么样…
Read more[转贴]为什么大学不直接教给学生社会潜规则？
说一件我亲身经历的事。 大三那年，我第一次跟着导师去参加一个行业内的学术会议。不是那种几百人的大会，是小范围的，二十来个人，围坐在一起，讨论一个方向的前沿进展。 会上有一个环节，是几位资深教授点评年轻…
Read more[转贴]年轻人四大天坑
景观产品、政治猎奇、被动关系、系统冗余， 可称为年轻人四大天坑。 1）本质上与己无关的景观产品，比如明星绯闻、球星换工作，俱乐部换教练，甚至是几个名人到乡下表演一段田园生活， 这些讯息的本质，是各种商…
Read more[转贴]女性择偶标准为何存在矛盾现象？是进化本能、博弈、心理防御导致的吗？
《月亮与六便士》中斯特里克兰德说：“女人可以原谅男人伤害她，但绝不能原谅男人为她做出牺牲。” 女性的基因与生理激素决定了女生天然是个矛盾体——这矛盾体现在，她们口里想要的，甚至实际行动导致的，跟她们真…
Read more[转贴]你擅长的，正在悄悄毁掉你——读《能力陷阱》有感
这本书颠覆了我的脑子，里面有四个观点，每一个都狠狠地打脸。 1、先行动，再思考。 绝大多数人信奉“先想清楚再动手”。 但本书作者说，这种想法大错特错。 因为你现在的思考，全部基于你过去的经历——用过去…
Read more万事问AI：儒释道基督教反内卷思想论述
没必要年纪轻轻把自己熬死，那些卷王，其实内心过不了名利二字。 忘了诸子百家的谁说的，长江里有两条船，一条叫名，一条叫利。 帮我论述一下儒释道以及基督里反内卷的观点。 回答： 先帮你追溯一下，你提到的那…
Read more《套不住的手》赵树理
白云岗公社大磨岭大队有个教练组，是高级社时期就成立了的，任务是教初参加农业生产的人们学技术。当一九五六年高级化的那一会，有些素不参加农业生产的妇女和青年学生被动员参加了农业生产，做的活很不合规格，主任…
Read more[转贴]魏博没有山川险阻，靠什么屹立150年，甚至长期成为最强藩？
安史之后，魏博镇前有大批安史旧部，后有朱滔、田悦、李纳这些人马互相攻杀，本地士人和豪右被反复消耗，真正留下来的，是一批跟着藩镇打出来的老兵和军头。节度使一轮一轮换：田悦、田弘正父子、由田氏到韩弘、后来…
Read more[转贴]政治学的第一课不是学政治
1、政治学的第一课不是学政治 中国近代政治观的主要代表人物是孙中山先生，他在《民权主义》中的政治观非常经典，为人熟知——政治两字的意思，浅而言之，政是众人的事，治就是管理，管理众人的事便是政治。有管理…
Read more[转贴]把领导服务好，就是最大的权谋：顶级高手的4大狠辣手段
混迹职场、体制内半生，见过太多人的职场境遇天差地别，根源往往只在一件事上：对“服务领导”的认知。 太多人对这件事有着彻头彻尾的误解： 要么不屑一顾，觉得服务领导就是卑躬屈膝的跪舔、溜须拍马的谄媚，是没…
Read more[转贴]为什么很多有能力的人都带不了团队？
我一直说，带团队的核心，从来就不是把自己的能力复制给下属，而是要容忍甚至鼓励一群能力不如你的人，用他们自己的方式，去完成你动动手指就能搞定的事，还要为他们搞砸的后果兜底，这个过程，对绝大多数业务高手来…
Read more[转贴]现在做什么事对后半生有巨大好处？
这12件事，就是对抗岁月侵蚀、构建后半生竞争力的底层逻辑。 第一，把锻炼当成生理层面的资产配置。 不必追求极限撸铁，核心是“可持续性”。 每周3-4次慢跑、瑜伽，哪怕10分钟拉伸，都能让心肺功能保持高…
Read more[转贴]古代农民起义军为啥总爱喊口号？一句口号真能让老百姓豁出命跟着造反？
因为现实利益养不出敢死队，只能养出叛贼。 只有能讲故事的人，才能建立起长期组织。 先破一个误区： 不是“活不下去 → 自动造反” 而是 活不下去 = 出现巨大势能差（窗口期） 谁的故事好 = 谁能把势…
Read more[转贴]顶级养生精华
告诉你一个顶级养生的方法，我发现越是让人健康的东西越容易遭到封杀，越是让人颓废伤害身体的东西越容易受到推崇。 天涯论坛：《顶级养生精华》 作者：佚名 原文完整版PDF：https://link3.cc…
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