如何打造优秀的企业领导人
企业领导人的主要工作在于：1、时刻关注企业核心产品的研发、生产、销售，即保证企业拥有较为先进的生产力。2、搞好企业团队建设，也就是企业内部生产关系的优化。
在经过了创业初期人手严重不足的阶段之后，优秀的领导人就不要再把精力消耗在具体的琐碎事务里，而是要在企业核心产品打磨，外部资源的获取与交换，内部团队的建设上多下些功夫。
企业领导人是企业生产关系的指导者与核心参与者，良好的生产关系可以大幅促进企业的生产力。创业人都听说一句话：一流的团队能把二流的事情做成一流，而二流的团队往往只会把一流的事情做成二流。这充分说明了企业中生产关系的重要性。
一言堂、拍脑袋做决定的管理方式是封建社会的管理方式，只能发挥出封建社会的生产力。甩手掌柜式的管理方式需要企业已发展到共产主义阶段，即使核心领导人缺席，团队其他领导人也能发挥出同样效力的时候。对于大部分企业来说，都还是处于社会主义初级阶段，在具体制度上以民主集中制为优。
上面讲了很多理论，有点虚，下面来几个实际的例子：
楚汉相争时，项羽贵族出身，力能扛鼎，百战百胜，最后失却天下。刘邦一无赖乡长，韩信说他最多只能带10万兵，最后却夺得天下。原因嘛，还不是因为刘邦善于搞团队建设，在长期的战争中打造了一流团队，拥有萧何、张良、韩信等一大批顶级人才。而项羽那边，也就大将龙且能拿得出手，另一个能拿得出手的章邯在项羽分封天下时过早离开了项羽团队，最后楚汉之争就变成了刘邦带一帮小弟围殴项羽一人，焉能不败？
再看看毛主席在陕北的时候都干了啥，延安整风运动，著书立说，写了几十篇文章指导中国的抗战，而具体的执行由朱德、彭德怀这些将军们干就是了。相比之下，蒋介石往往空投手令，绕过前线指挥官直接指挥前线战事，甚至网上还流传着“蒋介石电令前线阵地机枪手把机枪左移三米”的段子。
还有华为的任正非，他是军人出身，管理企业如同用兵，理论高超，执行果断，帐下猛将如云，华为才能在一系列通讯企业中脱颖而出。其实对于华为，狼性文化只是其皮，毛泽东军事路线思想才是其核，诸位可以读读华为基本法品味品味。很多中小企业学华为的狼性文化，今天学，明天企业就散伙。团队水平达不到，强服猛药最终会毒死自己。
有几个朋友吐槽说自己公司的老板最近也要求员工学习华为狼性文化，我这里提供几点信息：90年代末大部分企业给员工开500到1000块钱工资的时候，华为开的是3000块钱。华为全员持股，根据级别和工龄的不同每年都能拿到分红。华为去年对部分优秀应届生开100万到300万年薪。不顾实际的学华为狼性文化，变不成狼，只会得到一群哈士奇。