经济危机背景下的企业人才流失问题
公元前206年，27岁的项羽攻入秦朝都城咸阳之后，自称西楚霸王，以天下共主的姿态分封各路抗秦将领。刘邦被分封到当时较为荒僻的汉中、巴蜀一带为汉中王。刘邦因无力与项羽抗衡，只好带着部队前往汉中，但是半路上跑掉的军官就多达几十个，韩信也跑了。然后就发生了有名的“萧何月下追韩信”的故事。在萧何追回韩信之后，刘邦拜韩信为大将，操练兵马，暗度陈仓，与项羽进行了长达数年的楚汉战争，最终统一全国，建立汉朝。
这个故事很有意思。在创业初期，刘邦的团队齐心协力，一路高歌猛进，率先进入关中，取得了抗秦的巨大胜利。但是一旦刘邦的发展停滞或者速度减缓，就出现了非常严重的人才流失问题。后来刘邦在萧何的帮助下，采取了一系列措施，解决了人才流失问题，这才奠定了后来楚汉争霸的基础。
今天之所以谈企业人才流失问题，是因为在经济危机的大背景下，这个问题显得特别突出。经济危机会给人一种错觉，觉得找工作的人多了，企业就不愁招人了，不怕人员流失了。但是，经历过2008金融危机的我，看到的却是不一样的景象，所以有必要给各位提个醒。
人才，也是一种资源，只会配置在待遇最好、效率最高、最有发展前景的地方，就是人们所说的“良禽择木而栖”。如果是正常时期，赚钱容易，人才在各行各业的流动是均衡的，有序的，可预计的。但是在经济危机背景下，人才的流动会呈现出一边倒的现象：
1、由不稳定的私企，流向稳定的政府机构、事业单位、央企。
2、由不稳定小企业，流向规模以上企业。
3、由落后的发展中国家，流向发达国家。
4、一部分无业者，会流向国家为解决就业问题而兴建的各种大型工程、开设的新岗位（如大学生村官）。
所以，不管是在2008-2009年，还是最近观察到的现象，都是符合上面的规律的。2009年时，身边的几个好朋友，原来都在中小企业工作的，有1个去了科技局，2个去了央企，3个去了国外，6个去了更大的公司。另外，最近，朋友说他们新招聘来的人员极不稳定，很多干一两天就走了，搞得他很郁闷。所以，经济危机不仅无助于解决中小企业的人才问题，反而会带来人才流失问题。
要想解决企业人才流失问题，还是有一些办法的。下面随便列举几点，算抛砖引玉，因每个企业情况不同，需要企业领导人找到适合自己企业情况的办法。
1、提供愿景。愿景不是吹牛B，而是实实在在的企业发展计划。1年做到什么样，2年做到什么样，5年做到什么样，还要有具体的执行办法。否则就是空口白牙，既无法取信于人，更无法安抚人心。
2、由粗放式管理转为精细式管理。之前经济形势好、企业发展迅速的时候，管理问题可以被企业发展所掩盖。一旦企业发展放缓，各种管理问题都会暴露出来。上面刘邦那个例子就是典型。
3、做好团队建设。定期交流、激励、培训，反正能提高凝聚力的办法统统用上。别动歪心思指望用这些方法能让员工降薪干活，降薪也许短期有效，但基本撑不过三个月。要做的是长期安排，如何在经济危机长期化的情景下，让员工在正常薪水下工作而不流失。
2020年，大家一起学习共同提高，改造我们的世界观。