[转贴]为什么有的领导会慢慢管不住员工，甚至出现指挥不动、丧失权力的情况？
回答1：
某官员到某地任职，指挥不动下面，被各方抵制
很多人以为指挥不动的情况是，领导交代干啥，下面顶死不去干，其实不是
实际情况是这样的，领导一个指令下达后，下面不仅不会阻挠，反还会不断请示各种各样的问题让领导决策，提出各种各样的考虑让领导选择
大家都这么做，一阵子之后，领导很快崩盘
因为，下面没一个人帮领导分担事务、规避风险，就指望领导一人决策，很快就会造成各种不良后果，一段时间后自然干不下去了。并且，回头看是领导自己下的决策，你还不能赖别人
比如领导说明天到户外团建，下面马上大张旗鼓准备，根本不告诉领导其实天气预报说明天有沙尘暴
《大明王朝1566》有一句经典的台词：有些事不上秤没有四两重，上了秤千斤都打不住。如果下面的人啥事儿都拿到秤上，那领导还能扛得住吗？
所以，体制内什么叫自己人？
不是说听话的就是自己人，体制内听话可太简单了，然而敢为自己扛事情的才叫自己人
回答2:
权力就是支配，就是让他人按自己意志行动。
权力的5种类型
权力基础失效时，权力就不在了。
比如你公司上级威胁你今天不加班到12点，就开除你，你直接就表示开除就开除，谁怕这个，你不惧怕后果，上级领导对你的强制权力就失效了。
公司表示加班12点，3倍工资，你表示自己拆迁户，这点钱加毛的班，你不寻求报偿，奖赏权力就失效了。
法定权力比如当黄巾起义，不承认汉室天命，对于黄巾军来说，法定权力就失效了。
当专家变成砖家，专家的技能专长招到质疑，专家权力也会失效。
当追星族长大，明星的个人魅力怯魅时，参照性权力也会失效。
一般来讲，领导的权力结构基础是上5种混合的。只有5种权力基础都没了，权力才会完全失效。
权力是至下而上的，你接受哪一种权力基础，哪些人就对你拥有权力。
领导管不住员工，通常是这领导的权力基本上是屁股带来的，他缺乏专长和魅力
有些人认为权力核心是暴力，这是很搞笑的。一个常识，流浪狮群中的首领都不一定是最强壮的那头狮子，人类的政治要比狮群复杂太多。
以宋江为例，宋江被发配到江州，宋江一个囚犯却能够在权力关系中支配看守李逵，凭什么？
论暴力，宋江打不过李逵，
论地位，宋江是囚犯，李逵是看守。
宋江更有钱，但是李逵也可以用其他方法把宋江的钱弄到手。
宋江能够支配李逵，是因为宋江是李逵心中理想老大的化身。这是参照权力魅力在起作用。
李逵服从宋江是主动服从，宋江都要被斩首，李逵还得主动去劫法场，与其说李逵是宋江手下，不如说李逵是宋江追随者。
参照权力有一个问题是怯魅。李逵有一天突然以为宋江在强抢民女，理想老大的形象崩塌，参照权力的支配关系就不在了。
拥有个人魅力，获得追随者，就可以聚众。聚众就可以建立组织。
宋江能够建立组织依靠的是魅力，组织的底色则是有组织暴力。
宋江在梁山组织中根据组织地位获得权力是法定权力。
宋江依靠组织暴力威胁组织内外服从他，这是强制权力。
宋江用金钱，组织地位奖励他人服从他是奖赏权力。
宋江对外战争胜利证明他老大的能力，这是专家权力。
对外战争胜利会带来威望，引起崇拜，增强参照权力。
如果宋江夺得鸟位，宋江想将权力传给儿子。
参照权力和专家权力是没法继承的。
能够继承的是组织地位（这依赖意识形态背书）
继承人的所有权力基础如果都是来自组织地位，那么他将没法反对整个组织
要改革组织，需要额外的权力资源，也就是建立功业（个人崇拜）或则根据专业能力（意识形态解释权）。
法定权威（借用组织）+个人权威（个人专长加魅力）和起来就是权威（也叫合法权力）。
国王之所以是国王的唯一原因～人们承认他是国王。
所有统治者的权力都是被统治者赋予的，没有天然的权力。
回答3：
因为他们没读过《毛选》。
教员说，“任何有群众的地方，大致都有比较积极的、中间状态的和比较落后的三部分人。故领导者必须善于团结少数积极分子作为领导的骨干，并凭借这批骨干去提高中间分子，争取落后分子。”
我们到一个地方任职，必然会面对三股力量，
一是主动向你示好的，这部分人是在上一任领导那里不如意，或是对你有所求；
二是对你的到来不置可否，不甚关心的或处于观望状态，这部分人大多是普通干部，没有明显站队；
三是对你有明显抵触的，这部分人可能有上一任领导留下的班底，或是你抢了他们位置的副职，也有可能是另一位主官的人（如果是双主官制的话）。
面对复杂的力量形势，你可能会发现对本单位的各种力量不能做到如臂使指，这个时候，你要想有所作为，必须要整合力量。那如何整合力量呢？
教员已经讲了，团结积极分子，用他们去提高中间分子，争取落后分子。
因此，首要的就是想办法建设班底。
常委会里必须要有自己的人，只有这样，在班子讨论问题的时候，这几个人才会积极响应你的号召，营造有利于你的会议氛围。
否则，班子里稍微有几个副职提出不同意见，你的想法就会泡汤，泡汤了几次，你在班子里说话就没分量，在单位也就没了权威。
但如何建班底是一门学问，到一个地方任职，初来乍到如何迅速建立班底？关键要精准抓住几种人？
1.被另一名主官或前任主官边缘化的人。
2.想要进步的中层领导。
3.此前和你有渊源的人，如同学、老乡或是共事过的人。
然后用积极分子去提高中间分子，争取落后分子。
简单来说就是树立典型、打击异己。当然，这里需要明确的是，不要为了排除异己而打击异己的，站位一定得高，批评人也好、处理人也好，一定师出有名、事出有因，千万别拿着鸡毛蒜皮的小事去整人，无意义的打压本质上是一种空转和内耗，也显得你格局狭小、心胸不广。
回复4：
领导力有四种：
1.行政权力：职位赋予你的权力
2.奖惩权力：听话就赏，不听话就罚
3.专家权力：因为你专业牛逼，所以大家听你的
4.魅力权力：因为你做人令人心服口服，所以大家听你的
前两种权力用得越多，越损害领导力；后两种权力用得越多，越加强领导力
现实中，大部分的领导是没有后两种权力的，他们只有前两种，而且为了掩饰内心的不安全感，怕被人揭穿，他们又会过度使用前两种权力，于是就愈发管不住员工了
回复5：
这种情况在这些年非常之多，根本原因在于更大的领导，因为不信任，因为想要强化控制，而剥夺了中层、基层领导的权力。
请注意，只剥夺了下面小领导的权力，但责任一点没少，最终形成一个权责不对等的局面。
上面大领导剥夺中低层小领导权力的手段主要有：
1.严格立规矩，各种制度要求多如牛毛。执行时候当然是选择性的了。
2.严问责，无激励。做的不合规矩，要问责。做出成绩，最多表扬，但没啥实际的东西。甚至单位整体薪酬还在下降，大家也没啥劲头。砍掉中基层领导可以支配的小金库。
3.鼓励举报。
举一个例子，某央企，前几年出事的领导干部非常多，现在的班子人人自危，觉得底下人都是刁民，想害朕。
所以高层就采取了上面的手段，凡事合规第一，而内部制度建设又没有边界意识，要求极其繁复，要是全都做到位，基层员工天天就在写报告填表格，不可能有功夫腾出手做别的事情。
你在艰难的环境里边做出点成绩，搞了些创新，高层会戴上放大镜仔细审视你，总觉得你居心叵测，想要搞点什么私利。奖励基本没有，有也是大锅饭。
内外部检查、监督、审计一轮接一轮，没有停歇的时候。
这时候出现的现象就是：
部门总（以前的厅局级干部，现在去行政化了）管不住处长，处长管不住底下的兵。
小员工一看这环境，我特么想靠干出成绩往上走是没戏的，上面一味的收缩也没啥发展空间，还不如不做不错，熬年头没准还有机会，干猛了出问题可就又流血又流泪了，没必要嘛。
所以处长安排一个活儿，小员工可能完全不接招。
情商高的应着，然后半天也不动，或者交一个残次品对付下。
情商不高的直接反怼，没工夫做。
小员工的主要精力用在哪里？用在应付各种规章制度的合规要求上，该做的动作，就算没有任何实际意义，也要做一做，保护自己嘛。
因为处长真不一定能给他什么好处，但不合规是真的可以扣他的钱，给他处分。
也就是说，处长的权力，被制度和监督部门拿走了。
处长安排签字，人就梗着脖子不签，怎么地？
处长也怂啊，你真上强度硬逼人家签字了，他回头一个举报，你也歇菜了。
所以处长很难安排底下按照自己的意志干活，大家就按照制度按部就班做吧。
有个什么事情很着急，内外部的压力给到处长，让处长去协调。处长找到底下员工，让加快进度。
员工给面子的，适当加快进度。
员工不给面子的，直接可以给处长拉一个时间表，你看上午要内部学习，一早上没了；下午有个现场教育，支部要出去，我不参加不好吧，今天一天没了；明天上午有个合规培训，让大家都参加的；按照XX制度，明天下午是某个报告的最后截止日期，我要是不弄这个报告，回头部门会被通报；后天上午有个电话会，下午有个台账要汇总。您说的这个活儿，我只能下礼拜抽空做做了。
好，你说处长能怎么办？
内部的各种制度，各种安排，给了员工很多借口，可以推托掉处长安排的工作。
你还不好说别管那些，先处理我的事。因为真要处罚，你也搂不住。
所以，真着急了，处长只能自己上手干。
你底下只有三五个员工，你上手干，时不时救个火，可以，没问题。
你手下要是有十个员工，你还给他们兜着，你就等着因公殉职吧。
你看，处长对员工的权力，已经大打折扣了。
而部门总，原来是一言九鼎，早上有个什么意思放出去，下午可能好几个处就争着来汇报了，都希望得到领导的认可。
现在处长一看底下也支使不动啊，有卷的心，没有卷的力啊。
老总发个话，要加紧办哪个事儿，他环顾四周心茫然，底下这几个货，哪个也不接招啊，这事儿也不能自己上手办，没那个功夫，那就只能这么地了。
啥时候办完算啥时候吧。
为了完成考核，老总让处长做一单业务，业务本身没问题，但因为内外部规章管的太死，要做成，必然有点擦边，有些轻微违规。
处长让手下办，说责任我背，我也在上面签字。
奈何底下坚决不签字。
处长问你担心什么，这个业务有啥问题。
底下说，我也知道没大问题，但合规的瑕疵，人家来检查是真能罚我。
处长说，我签字，要罚也是罚我。
底下说，领导，我信您，您有担当。但现在事情是终身追责，人是要不断轮岗的。您在我自然不担心，您走以后，万一要追责，新来的领导是让谁担责，让谁被罚，这个谁也说不好。我签了这个字，即便到时候您有心要护我，但那时候的班子和办事人员可跟我没任何香火情啊。万一他们就是要处理我，我不就悲剧了？算了，您别为难我了。
很多处长心也凉了，对老总也就面上尊重，吩咐的事情嘛，没办法，规章制度在这，办不了就是办不了。
于是部门老总说话也不好使了。
但部门老总向上面对的是管理层，是班子成员，他们可不管这么多，虽然某种意义上是他们剥夺了底下中层和基层领导的权力，但要求和标准一样不少，还是加码。
还想追求进步的老总就只能接招，佛系老总也就那么着了。
你说这种情况是好还是坏呢？
我认为是中性的。
中层、基层领导手中有权的时候，确实干事的积极性比较高，也容易干成事。但也有些人利用手中权力上下其手，中饱私囊。
中层、基层领导手中无权的时候，确实做不出什么坏事，但很多时候，“好事”也做不动了，机构的活力也丧失了。大家就麻木的在纷繁制度塑造的羊肠小道上龟速前进。效率就低了。
所以就看高层想要什么了。
高层想要做蛋糕，那就得放权。高层想要安稳不出事，那就强管控。大家不思进取，可能未来要喝西北风，但那是下一任的事，关我屁事。
回答6：
失去了人心，也就失去了领导力
1、手里屁大点权力，根本不影响下属的晋升去留，听不听你话对下属本质的工作无影响
2、菜是原罪，专业能力为0，毫无想法，说话说一半剩下靠你猜，动不动“你自己看着办”，只提问题，没有方案
3、窝囊，在和其他部门斗争中一直处于下风，没有能力争取甚至守护本部门利益，对外从不拒绝，对内从不手软
4、没有倾听沟通能力，不把下属的合理诉求当回事，只顾着自说自话，情绪化管理，工作不顺直接挂脸，钱没多少还给他提供情绪价值
5、抠门且吃独食，部门奖金分配不合理，挣得拿走一大部分，不舍得掏个人腰包请下属吃饭
6、官派十足，拿自己当土皇帝，对下属颐指气使，把下属当私人生活助理，甚至占下属便宜，什么吃饭/下午茶/蹭车各种
7、抢下属功劳且推卸责任甩锅给下属，没有担当
8、欺负老实人，逮着部门里某个老实人就往死里薅，胡搅蛮缠毫不讲理
9、不作为，怕担责，事后诸葛亮，凡事都过问，事事不担责
10、下属辛辛苦苦的付出和努力没有得到应有的认可和回报，或者看不见/视而不见，付出和回报不成正比，希望渺茫常年无效益
11、传话筒，别人跟他说的事情原封不动转发你，有时候还临近节点才告诉你，至于事情本身是否合理、能不能做，不管
12、干得好或者不好也没什么奖金和绩效，承诺不兑现
13、做得好不如说得好，会干活不如会演戏会拍马屁
回答7：
上位者，一定要想清楚，你凭啥管人家？
给你个领导职位，就可以管人了？这脑回路，不是跟知乎常喷的女频权谋一样吗？不用脑子，就靠身份就当牌打出去了。
能决定员工年终奖吗？
能。
那能管一下家境贫寒的员工。
能决定升职吗？
能。
那能管一下想进步的员工。
能带着大家一起赚钱吗？
能。
那能管一下想一起赚钱的员工。
管理，需要抓手。
如果一个管理者，就是排挤、打压、穿小鞋、恶心人、谩骂、PUA……这些破玩意儿，只能拿捏老实人一时，哪天把人惹急了，会产生激烈的反抗。
在工作中，结私仇，属于最愚蠢的人。退休或者离职之后，再感叹什么人走茶凉吗？
很多组织，中层领导都面临着越来越不好干。
因为，权利趋向于集中化。
中层领导属于赚差价的中间商，日子好过的时候，可以赚个盆满钵满。上层越发贪婪，下层越发觉醒，那么中层领导的利益就会被两头挤压，最后成为纸老虎。