[转贴]为什么极其聪明的人,一辈子却留在了社会最底层?
先问一个问题: 如果你的长相酷似刘亦菲,但是却一直呆在农村的深山老林里。 在这种情况下, 为何没有办法通过国色天香的美貌,成为一个著名的演员,为大家带来一系列优质的文艺作品? 再讲一个几个《庄子·内篇…
Read more先问一个问题: 如果你的长相酷似刘亦菲,但是却一直呆在农村的深山老林里。 在这种情况下, 为何没有办法通过国色天香的美貌,成为一个著名的演员,为大家带来一系列优质的文艺作品? 再讲一个几个《庄子·内篇…
Read more乍一看这是个一根筋两头堵的问题: 你必须依靠群众,但群众身上带着你想改变的东西。 这不是教员一个人的困境,而是延绵了数千年的问题。 古罗马的格拉古兄弟想靠平民推翻贵族垄断,结果平民投票给了贵族;法国大…
Read more我第一次了解基因组的时候,有种强烈的既视感——这不就是一个跑了 38 亿年、从来没重构过、还没有文档的遗留软件系统吗? 但深入看下去会发现,这个比喻既对又不对。对的地方在于,基因组里确实充满了让任何有…
Read more很多人一提官僚系统,脑子里立刻浮现的是结党、寻租、贪腐,甚至觉得文官天然站在人民对立面。这些其实都犯一个根本性的逻辑错误:他们把代理当成一种可以被清除的污垢,好像只要把某一群人骂倒、换掉、清洗掉,政治…
Read more说一件我亲身经历的事。 大三那年,我第一次跟着导师去参加一个行业内的学术会议。不是那种几百人的大会,是小范围的,二十来个人,围坐在一起,讨论一个方向的前沿进展。 会上有一个环节,是几位资深教授点评年轻…
Read more景观产品、政治猎奇、被动关系、系统冗余, 可称为年轻人四大天坑。 1)本质上与己无关的景观产品,比如明星绯闻、球星换工作,俱乐部换教练,甚至是几个名人到乡下表演一段田园生活, 这些讯息的本质,是各种商…
Read more我一直说,带团队的核心,从来就不是把自己的能力复制给下属,而是要容忍甚至鼓励一群能力不如你的人,用他们自己的方式,去完成你动动手指就能搞定的事,还要为他们搞砸的后果兜底,这个过程,对绝大多数业务高手来…
Read more因为现实利益养不出敢死队,只能养出叛贼。 只有能讲故事的人,才能建立起长期组织。 先破一个误区: 不是“活不下去 → 自动造反” 而是 活不下去 = 出现巨大势能差(窗口期) 谁的故事好 = 谁能把势…
Read more回答1: 王伦错就错在他太对了。 王伦的“土匪”路线有其长远合理性。梁山水泊苇荡纵横,易守难攻,王伦主张低调行事,有限发展,占山为王,避免和朝廷发生正面的,大规模的冲突。朝廷要下决心清剿,成本大于收益…
Read more哈耶克曾经说过,真正重要的知识,往往是“关于特定时间与特定情境的知识”(The knowledge of the particular circumstances of time and place)…
Read more很多,而且往往是“反复出现的老问题”。 历史上,最容易被轻视的通常不是台前的人,而是那些维持系统运转的人:后勤、维修、情报、通信、卫生、记录、质检、安保、基层执行。等出事时,人们才发现这些岗位其实决定…
Read more答案其实很简单,却常被忽视:消费能力和生产能力之间存在结构性失衡。 生产过剩和需求不足形成的恶性循环 现代经济的逻辑,建立在一个看似简单的循环上:生产创造商品,消费吸收商品,利润再投入生产,如此往复。…
Read more90年代初的通讯界撕逼过一次,就是这个问题的翻版。 那时候互联网还在光屁股跑,电信巨头们坐在一起开会,商量未来人类的信息高速公路该怎么铺。当时有两个流派。 一派是根正苗红的电信工程师,他们搞了一个叫A…
Read more现在很多人觉得国企、央企的“铁饭碗”变成了“瓷饭碗”,活儿越来越多,钱没见涨,气还不少受。这事儿你要是只停留在“资本家本性暴露”或者“领导不作为”的层面,那就没看到本质。 这是一场外部生存环境剧变,叠…
Read more看这次老罗跟西贝对线,觉得老罗总是能把话说到点子上,看问题一下就看到本质,并且逻辑很清楚。而西贝贾老板完全逻辑混乱。 但以前老罗干锤子手机的时候,为什么不能把手机这一行的商业逻辑看透?之前看他演讲,锤…
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