[转贴]为什么谋士做不了一把手？
科特曾经区分过“管理”与“领导”的区别——在他看来，这二者看似相同，但实际上是完全不同的两套操作系统。 管理应对复杂性。做计划，排预算，设流程，控质量。给你一个目标，你能找到最优路径——这是管理的本事…
Read more[转贴]国企待久了就有什么感受?
很可笑，真的。国企那个系统就有毒，是个不停运转的绞肉机，专门扼杀相信公平正义、相信付出就有回报的老实人。 干了7年，把自己的经历浓缩成一句话就是： 国企，不奖励做事的人，奖励会站队的人；干得越好，越有…
Read more[转贴]《长安的荔枝》 里的圣人不会不知道荔枝运不来吧？为什么还要布置这个任务？
做上位者，很重要的一点就是：“不能让下属告诉你，哪些事是做不到的”。因为一旦下属发现，和你说“不好办”就能不做，那么很快，越来越多的指令就执行不下去了。 下面的人会联合起来，告诉你想要改革土地法做不到…
Read more怎样和领导相处 第十一章 副职如何与正职相处
第十一章 副职如何与正职相处 一 合理明确划分权限，避免重叠和冲突 各司其职，故天下方能大治。副职欲处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理的分工，同时，副职还要在实际工作中做到不越职…
Read more[转贴]职场中怎么改掉弱者气息？
其实关于这个问题，已经有一位大佬说的很明白，并且给出一套完整的方法论了。 这位大佬就是曾国藩。 我之所以举他的例子，是因为他早年就是一个在职场中充满了弱者气息的人： 出身湖南乡下，光是一个秀才就考了七…
Read more[转贴]体制内年轻人的“自我主体性”——不拼、不想提拔、只关注自我感受，是“活明白了”，还是“被时代裹挟了”？
我不知道你们想没想过，现在的网络上，大家为什么强调“主体性”，为什么强调“爱己”。 搁以前的集体主义时代，是不会强调这些的。什么主体性，你主体性强了，集体性就弱了。什么爱己，你要爱集体，爱大家。 答案…
Read more[转贴]为什么很多小领导都爱摆谱？
这其实是一种生存策略。 小领导的位置，往往是整个权力结构里最摇晃的那一层。 对上，他是执行终端，不能打半点折扣； 对下，他是管理起点，不能露半点怯。 他就是那根被上下拉扯的橡皮筋，绷得越紧，才越像根绳…
Read moreJR人际自助丛书，是不是真有东西？
JR人际自助丛书： 之一《怎样赞美别人》 之二《怎样和领导相处》 之三《寻访脸皮学院》 之四《小人研究》 之五《怎样不受气》 之六《老实人启蒙》 之七《青年怎样适应社会》 电子书已下载，待阅读
Read more《老实人启蒙》，以前的书是真教人东西啊
老实人启蒙 作者: 方洲 出版社: 中国城市出版社 出版年: 1999-6 ISBN: 9787507411287 页数: 367 装帧: 平装 定价: 17.80元 丛书: JR人际自助丛书 内容简…
Read more[转贴]马斯克到底懂多少技术？
去年DS最火的时候，梁文锋讲过一句话，让我印象非常深刻：他说我们缺乏一种高密度人才的组织方式。 我就一直在想，什么叫高密度人才的组织方式？ 后来我想明白了，就是马斯克搞的几个公司，第一性原理，简单直接…
Read more[转帖]什么时候你意识到做技术永无出路？
技术的上限，几千年前就有人讲过。《庄子》中有一个故事： 宋人有善为不龟手之药者，世世以洴澼絖为事。客闻之，请买其方百金。聚族而谋之曰：“我世世为洴澼絖，不过数金。今一朝而鬻技百金，请与之”。客得之，以…
Read more[转贴]为什么国企中很多混子中层换任何部门都能做得不错，反而专业见长的中层一脱离自己的专业领域就不行了？
在国企，别再信什么”专业为王”了，专业能力有时反而是累赘。 在国企，“专业”是可以通过岗位招聘、人才引进、第三方咨询服务等一些列方式解决，但这些方式解决不了“懂事儿”，“懂事儿…
Read more[转贴]为什么要主动争取资源？
想走提拔这条路，主动争资源是必不可少的，隐忍只能使你成为小透明。 从主管开始，每个领导位置都具备调动一部分资源的能力， 这里的资源包括某种机器、某些人力、对接某些客户的权限、接触某些重要角色的渠道………
Read more[转贴]当上领导才明白的8件事
1、自由裁量权是岗位赋予你的隐形权力，可用于随机应变、因时制宜，也可用来为难下属、谋取私利，上级无暇时时监督你，下级不具备监督你的权力，这把剑该怎么用，端看各人品行。 所以认同契约精神的创始人在提拔时…
Read more[转贴]劳务派遣以后是否会占据主流？
会，但不会一直会。 历史上反反复复出现过无数次派遣机制，贵族/门阀在腐化后，总会想着设计出一套精密的机制，让自身实领权力，把自己眼中的脏活、累活、繁杂事务交给“派遣工”。 但历史告诉我们，无论这个机制…
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