小东东文集

可以说，一个人在职场上真正“成年”的标志，不是升职加薪，不是能带团队了，也不是能跟客户觥筹交错、谈笑风生了。 而是，你发自内心、心平气和、甚至带着一丝微笑，承认“我司，以及所有公司，就是一个草台班子”…

回答： 写小说的都知道，干大事业的角色在低谷期可以蹭吃蹭喝、游手好闲，但绝不能花大把时间打螺丝端盘子扛钢筋，即便工作也要做一份比较清闲自由的。因为谋划大事是要长时间思考的，绝对不能让自己陷入身心俱疲大…

回答1： 因为下行期加杠杆是取死之道。 积极负责的人设，将导致一个什么结果？ 导致各类工作大小事务向你身上聚集。 你靠谱，你上心，你办事得力，安排你干活的阻力小，产出高且稳定，领导用的顺手，那有事他的…

据说美国绿卡所向披靡，举世无敌，人间至宝，天降甘霖，瑶池玉液，龙肝凤胆。为何不给DeepSeek团队每人发绿卡直接击败中国？ 回答： 相信绿卡叙事（人才叙事）的人始终没有理解 人类社会的缺的不是人才 …

中国大陆出去的人，自小受的都是唯物主义教育，读的都是圣人书。长大后，在内心里会不自觉的把什么提高生产力和促进社会发展作为己任。 我们的校园和初级职场环境又不鼓励权谋，不传授，也不给予实践的机会。 印度…

一个单位最忌讳什么？不是人懒事多，不是效率低下，而是一把手在单位里扎下根。 一旦一把手在原地生人，整个组织就注定走向一条危险的路径，那就是权力开始固化，关系开始粘连，单位从此变质。表面看，这是人事安排…

1936年12月，30岁101（林彪）与杨成武谈话，主要谈了他对何做一个中层指挥官的理解。后经过整理，成为一篇文章：《怎样当好一名师长》。 这篇文章现在读来仍然很有借鉴意义。现在在设计院做中层管理的，…

做了中层终于明白 我以前也觉得，哎呀，这样的人挺好的啊， 安安静静，不惹事儿，还踏实。 可现在真站在领导的角度上看， 才发现根本不是这么回事儿。 1. 不争不抢？领导懒得理你你 不争不抢是「佛系」？ …

国企一线单位，其他部门五点已经排队打卡了，我们部门基本都要8点才走，单位一把手二把手心知肚明只是不吱声罢了。 回答： 部门卷，基本都是领导的锅，要么想通过卷下面人出业绩，谋求进步，要么单纯享受自己不走…

如上题，提拔升职是对现阶段工作的肯定，那么还需要事必躬亲和原来一样每项工作去参与吗？ 回答： 90年前，林帅回答过这个问题。 当时杨成武将军从抗大毕业升职做师长，对这个问题也比较迷茫。 怕自己做不好，…

很多人根本不懂啥是人脉，看到人脉这个词，就想当然的觉得人脉是基于 “人” 的。 但实际上，人脉虽然叫 “人” 脉，但它从来不是基于 “人” 的，而是基于 “事” 的。 · 什么叫基于 “事” 的人脉？…

回答1： 某官员到某地任职，指挥不动下面，被各方抵制 很多人以为指挥不动的情况是，领导交代干啥，下面顶死不去干，其实不是 实际情况是这样的，领导一个指令下达后，下面不仅不会阻挠，反还会不断请示各种各样…

我感觉我上知天文下知地理，心理学宇宙哲学信手拈来，但我却现实中一事无成，有人有同感吗？ 回答： 因为达芬奇人格（或者文艺复兴人格）的人，根本不适合当代就业市场。 你可能见过很多聪明人，精神生活无比丰富…

回答1： 因为领导气急败坏了。 现在搞干部年轻化，懂得都懂，基本把老同志和年轻同志的路都掐死了，只有少部分“年轻”干部得利上位。老同志反正熬了这么多年了也麻了，何况很多老同志年轻的时候也是牛马多年晋升…

很多支持者认为末位淘汰制可以激发员工的竞争意识，提高员工的工作效率和绩效，淘汰不合格的员工，反对的认为这种方式过于残酷，会给员工带来巨大的压力，可能导致员工之间的恶性竞争，影响团队合作，而且可能会误判…