[转贴]为什么很多企业的激励制度失效了？
十几年前，有一篇很有名的文章，索尼前高管天外伺郎的《绩效主义毁了索尼》。对激励制度的利弊有兴趣的人都可以读一读。虽然文章发表已经过去很多年了，但是作者对绩效主义的思考仍旧令人深思，而现代管理理论那些“…
Read more[转贴]为啥搞技术的人通常当不上大领导？
因为他们常常有3个思维局限： 1、沉迷技术，却忽略了人性。 技术世界是非黑即白的，而当领导面对的往往各种混沌的灰度空间。 技术思维的人，往往追求标准化解决方案； 但领导需要在矛盾中寻找动态平衡方案。 …
Read more[转贴]为什么极其聪明的人，一辈子却留在了社会最底层？
先问一个问题： 如果你的长相酷似刘亦菲，但是却一直呆在农村的深山老林里。 在这种情况下， 为何没有办法通过国色天香的美貌，成为一个著名的演员，为大家带来一系列优质的文艺作品？ 再讲一个几个《庄子·内篇…
Read more[转贴]为什么说做领导的不要沉溺于做具体的工作？（反方观点）
这是典型的成功学看多了，把商学院的划水课当真了。 没有一个成功的领导不沉溺于做具体的工作，他们只有在精力无法两全的情况下，选择了将精力分配到当前更需要的地方，这个地方可以是战术层面的（具体工作）或者是…
Read more[转贴]为什么现在国企，央企，事业单位也对员工压榨越来越严重了呢？
先说结论：体制内越来越卷，是因为你的编制以前是资产，是权利，现在是负债，是责任。 十年前，土地财政带来大量政府收入，编制相当于一张期权，现在不发财，未来有保障。今天，编制是一份对赌协议，它把你的人生抵…
Read more[转贴]为什么有的领导会慢慢管不住员工，甚至出现指挥不动、丧失权力的情况？
这个问题是个好问题，我想就这个问题以我个人的见解简单聊一下。 在聊这个问题之前，我需要先剔除公司内部权力倾轧，高层斗争导致的部分管理岗位失能的情况。就单聊一个人从新履职管理岗位如何才能管住自己手下的员…
Read more[转贴]如何让领导同事不敢轻易拿捏你，还不用你发一次火？
很多人不知道富歇这个人，他被当成权术防身术的顶级教材。 富歇是谁？法国大革命那会儿，砍头跟切白菜一样。罗伯斯庇尔是个疯子，拿破仑是个暴君，这俩人都想弄死富歇。结果罗伯斯庇尔上了断头台，拿破仑被流放，富…
Read more[转贴]为什么很多企业战略看起来完美，但执行起来却困难重重？
最近观察到几个案例，公司高层制定了非常宏伟且看起来逻辑严密的战略规划，PPT 做得也堪称完美，开大会宣讲时也鼓舞人心。但在实际推动过程中，却发现阻力重重，要么是部门间协同不畅，要么是中层管理者理解有偏…
Read more[转贴]你擅长的，正在悄悄毁掉你——读《能力陷阱》有感
这本书颠覆了我的脑子，里面有四个观点，每一个都狠狠地打脸。 1、先行动，再思考。 绝大多数人信奉“先想清楚再动手”。 但本书作者说，这种想法大错特错。 因为你现在的思考，全部基于你过去的经历——用过去…
Read more万事问AI：儒释道基督教反内卷思想论述
没必要年纪轻轻把自己熬死，那些卷王，其实内心过不了名利二字。 忘了诸子百家的谁说的，长江里有两条船，一条叫名，一条叫利。 帮我论述一下儒释道以及基督里反内卷的观点。 回答： 先帮你追溯一下，你提到的那…
Read more[转贴]把领导服务好，就是最大的权谋：顶级高手的4大狠辣手段
混迹职场、体制内半生，见过太多人的职场境遇天差地别，根源往往只在一件事上：对“服务领导”的认知。 太多人对这件事有着彻头彻尾的误解： 要么不屑一顾，觉得服务领导就是卑躬屈膝的跪舔、溜须拍马的谄媚，是没…
Read more[转贴]为什么很多有能力的人都带不了团队？
我一直说，带团队的核心，从来就不是把自己的能力复制给下属，而是要容忍甚至鼓励一群能力不如你的人，用他们自己的方式，去完成你动动手指就能搞定的事，还要为他们搞砸的后果兜底，这个过程，对绝大多数业务高手来…
Read more万事问AI：很多单位不重视辅助性岗位，结果导致了大问题，历史上这样的例子多吗？
很多，而且往往是“反复出现的老问题”。 历史上，最容易被轻视的通常不是台前的人，而是那些维持系统运转的人：后勤、维修、情报、通信、卫生、记录、质检、安保、基层执行。等出事时，人们才发现这些岗位其实决定…
Read more[转贴]怎么看待现在的国企和央企提出的降本增效？
就这企业和这帮管理，说实话搞出什么都不奇怪了。 现在的国企央企，除了个别几个还算好过的，其他的多半都在整天发慌。 其实这个问题的关键点，不在于国央企更不在于降本增效，而在于『怎么看待』，因为不同身份不…
Read more[转贴]为什么现在国企，央企，事业单位也对员工压榨越来越严重了呢？
现在很多人觉得国企、央企的“铁饭碗”变成了“瓷饭碗”，活儿越来越多，钱没见涨，气还不少受。这事儿你要是只停留在“资本家本性暴露”或者“领导不作为”的层面，那就没看到本质。 这是一场外部生存环境剧变，叠…
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