[转贴]体制内六年，沦为单位最底层，每天过得很痛苦，应该怎么办？
我之前是个民办高校的老师，当时在单位干的非常好，业务能力也很出色，后来为了图个稳定考入体制内，自从进了体制内就各种不适应。觉得单位的各项规章制度特别腐朽，而且单位的人还搞小帮派，干的再好没人认可你，不…
Read more[转贴]如何管理一个团队？
1949年，革命胜利前教员撰写了《党委会的工作方法》，成为广大干部的管理指南。 文中12条团队管理的黄金法则，字字戳中管理痛点，对于今日面对“团队管理困境”的你我，就是可学习的教程。 下面一起学习下这…
Read more[转贴]领导是如何看待不争不抢的员工？
做了中层终于明白 我以前也觉得，哎呀，这样的人挺好的啊， 安安静静，不惹事儿，还踏实。 可现在真站在领导的角度上看， 才发现根本不是这么回事儿。 1. 不争不抢？领导懒得理你你 不争不抢是「佛系」？ …
Read more[转贴]为什么这个社会只会重用熟人?
回答1： 说明你不知道“信任”这个东西有多可贵。 别管干好事还是干坏事，合伙干一件事，除非你是上帝能随时掌控全局，否则信任就是最为重要的。 当然，熟人里免不了也有坑货， 但对于有选择权的人来说，相信一…
Read more[转贴]自己部门卷下班，其他部门正点下班，看着非常不得劲，到底是谁的问题？
国企一线单位，其他部门五点已经排队打卡了，我们部门基本都要8点才走，单位一把手二把手心知肚明只是不吱声罢了。 回答： 部门卷，基本都是领导的锅，要么想通过卷下面人出业绩，谋求进步，要么单纯享受自己不走…
Read more[转贴]夜场女和外围女的男性人脉关系真的很强大吗？
很多人根本不懂啥是人脉，看到人脉这个词，就想当然的觉得人脉是基于 “人” 的。 但实际上，人脉虽然叫 “人” 脉，但它从来不是基于 “人” 的，而是基于 “事” 的。 · 什么叫基于 “事” 的人脉？…
Read more[转贴]为什么有的领导会慢慢管不住员工，甚至出现指挥不动、丧失权力的情况？
回答1： 某官员到某地任职，指挥不动下面，被各方抵制 很多人以为指挥不动的情况是，领导交代干啥，下面顶死不去干，其实不是 实际情况是这样的，领导一个指令下达后，下面不仅不会阻挠，反还会不断请示各种各样…
Read more[转贴]李春芳：大明朝的青词宰相，再造大明盛世，李春芳的一生虽然不声不响，但人生却最幸福和圆满
李春芳是明朝名臣，为人恭敬、谨慎，从不气势凌人。在政府任职，论议平正，不说偏激的话，当时人们把他比作嘉靖时期的名臣李时;他的才能不及李时，但廉洁则过之。又与严讷、郭朴、袁炜同有“青词宰相”之称。 比起…
Read more[转贴]明朝的历届内阁大臣中，你最敬佩的是哪一位？
回答： 我猜这个提问下，超过一半的回答都是张居正。 我来说一个不同的答案——李春芳。我前几年比较深入地研究了下李春芳，因为我写了一本《解码西游》，而我觉得他是《西游记》的作者。这是书中的一段话： 李春…
Read more如何克服害怕冲突的心态？
只要我们是拥有独立思想的个人，只要生活中仍然存在交流的需要，我们就难以避免地会遇到一些可能发生冲突的情况。 在日常生活中，这种事件的存在如此寻常，却仍有很多人会想方设法地逃避一切类似情境，以将经历冲突…
Read more[转帖]为什么左冷禅再惨也有跟班，而岳不群孤家寡人？
文/六神磊磊、曹曹 一 今天回归主业，给大家聊点金庸。 《笑傲江湖》里有两个大反派，左冷禅和岳不群。他们都是大野心家、大阴谋家，制造祸乱，自绝于人民，最后吃瘪。 可有个现象挺有意思，就是左冷禅和岳不群…
Read more互联网思维感悟
1、流量/渠道为王 做任何产品之前都要先考虑渠道、销路。特别是互联网产品，流量为王，谁能拿到便宜流量，谁就能做大。 2、国际市场>国内市场>本地市场 做本地市场就是一个死字，多关注关注全球性平台和全国…
Read more百万英镑中的招商代理套路
今天在飞机上读了马克吐温的百万英镑，发现太阳底下无新鲜事，主人公的朋友搞矿山代理快破产，然后主人公利用声望帮朋友站台，结果他们的矿山代理生意不仅起死回生，而且大赚了一笔。 ——…
Read more以德报怨，何以报德？
今天吃饭时和朋友讨论应该如何对待那些伤害我们的人的问题，朋友是性格宽厚的人，提倡宽恕，并引用“辛德勒的名单”中“什么是权力？当一个人犯了罪，法官依法判他死刑。这不叫…
Read more机遇、挑战与选择——今天是有意义的一天
机遇、挑战与选择——今天是有意义的一天 在前期创业不利的情况下，我只好继续投简历找工作。曾记得去年冬天去新诗公司（Neulion，http://www.neulion.com/…
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