[转贴]项目经理没有权力，怎么做好项目管理？
1936年12月，30岁101（林彪）与杨成武谈话，主要谈了他对何做一个中层指挥官的理解。后经过整理，成为一篇文章：《怎样当好一名师长》。 这篇文章现在读来仍然很有借鉴意义。现在在设计院做中层管理的，…
Read more[转贴]为什么这个社会只会重用熟人?
回答1： 说明你不知道“信任”这个东西有多可贵。 别管干好事还是干坏事，合伙干一件事，除非你是上帝能随时掌控全局，否则信任就是最为重要的。 当然，熟人里免不了也有坑货， 但对于有选择权的人来说，相信一…
Read more[转贴]自己部门卷下班，其他部门正点下班，看着非常不得劲，到底是谁的问题？
国企一线单位，其他部门五点已经排队打卡了，我们部门基本都要8点才走，单位一把手二把手心知肚明只是不吱声罢了。 回答： 部门卷，基本都是领导的锅，要么想通过卷下面人出业绩，谋求进步，要么单纯享受自己不走…
Read more[转贴]刚升职，要不要每项工作依然亲力亲为？
如上题，提拔升职是对现阶段工作的肯定，那么还需要事必躬亲和原来一样每项工作去参与吗？ 回答： 90年前，林帅回答过这个问题。 当时杨成武将军从抗大毕业升职做师长，对这个问题也比较迷茫。 怕自己做不好，…
Read more[转贴]夜场女和外围女的男性人脉关系真的很强大吗？
很多人根本不懂啥是人脉，看到人脉这个词，就想当然的觉得人脉是基于 “人” 的。 但实际上，人脉虽然叫 “人” 脉，但它从来不是基于 “人” 的，而是基于 “事” 的。 · 什么叫基于 “事” 的人脉？…
Read more[转贴]为什么有的领导会慢慢管不住员工，甚至出现指挥不动、丧失权力的情况？
回答1： 某官员到某地任职，指挥不动下面，被各方抵制 很多人以为指挥不动的情况是，领导交代干啥，下面顶死不去干，其实不是 实际情况是这样的，领导一个指令下达后，下面不仅不会阻挠，反还会不断请示各种各样…
Read more[转贴]为什么有的人好像什么都知道但现实中却一事无成？
我感觉我上知天文下知地理，心理学宇宙哲学信手拈来，但我却现实中一事无成，有人有同感吗？ 回答： 因为达芬奇人格（或者文艺复兴人格）的人，根本不适合当代就业市场。 你可能见过很多聪明人，精神生活无比丰富…
Read more[转贴]各位觉得末位淘汰制是否是一种有效的员工管理方式？
很多支持者认为末位淘汰制可以激发员工的竞争意识，提高员工的工作效率和绩效，淘汰不合格的员工，反对的认为这种方式过于残酷，会给员工带来巨大的压力，可能导致员工之间的恶性竞争，影响团队合作，而且可能会误判…
Read more[转贴]李春芳：大明朝的青词宰相，再造大明盛世，李春芳的一生虽然不声不响，但人生却最幸福和圆满
李春芳是明朝名臣，为人恭敬、谨慎，从不气势凌人。在政府任职，论议平正，不说偏激的话，当时人们把他比作嘉靖时期的名臣李时;他的才能不及李时，但廉洁则过之。又与严讷、郭朴、袁炜同有“青词宰相”之称。 比起…
Read more[转贴]国企为什么容易亏损？
回答： 以前是国企很容易亏损，现在不仅国企，民企也开始学会了大面积亏损，即使发展成巨头，垄断全行业也永远不赚钱。 典型的案例，在我国掌握高精尖段科技的“光伏”，“新能源汽车”领域，不仅亏本出口，外派员…
Read more学习材料：华为-数字化转型必修课（五）
模块五：华为数字化转型的最佳实践（7讲） 16讲 财经智能运营中心：怎样打造出一个具有生命力的作业平台？ 从这一讲开始，我们来看看企业数字化能力在华为各类业务场景下的真实应用。在这个模块开始之前，请允…
Read more学习材料：华为-数字化转型必修课（四）
模块四：怎么转-数字化转型的三个方法（3讲） 13讲 瞄准用户：怎样才能做到真正的“以用户为中心”？ 前面的三个模块，我们讨论了企业为什么要做数字化转型，有哪些核心挑战，以及究竟要转什么。课程进行到这…
Read more学习材料：华为-数字化转型必修课（三）
模块三：转什么-数字化转型的五个方向（5讲） 08讲 转意识：为什么数字化转型必须一把手亲自干？ 从这一讲开始，我们进入这门课的第三模块。我们讲了企业为什么要数字化转型，也探讨了三个在数字化转型过程中…
Read more学习材料：华为-数字化转型必修课（二）
模块二：数字化转型的核心挑战（3讲） 05讲 数据采集：怎样做好全量全要素连接和实时反馈？ 从这一讲开始，我们就正式进入这门课的第二模块，讲一讲企业在数字化转型时会面临的三大核心挑战。什么是核心挑战？…
Read more学习材料：华为-数字化转型必修课（一）
学习材料：华为-数字化转型必修课 发刊词：所有企业都应该用数字化重做一遍 你好，我是罗胖，罗振宇。 非常荣幸地向你介绍这门课《华为·数字化转型必修课》。 这是我们得到上线的第二门和华为公司官方合作出品…
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