小东东文集

回答1： 因为领导气急败坏了。 现在搞干部年轻化，懂得都懂，基本把老同志和年轻同志的路都掐死了，只有少部分“年轻”干部得利上位。老同志反正熬了这么多年了也麻了，何况很多老同志年轻的时候也是牛马多年晋升…

很多支持者认为末位淘汰制可以激发员工的竞争意识，提高员工的工作效率和绩效，淘汰不合格的员工，反对的认为这种方式过于残酷，会给员工带来巨大的压力，可能导致员工之间的恶性竞争，影响团队合作，而且可能会误判…

如今的大学生执着于“考”工作（考研or考公），愿意找工作并为此付出努力的人越来越少了。 回答： 当年天涯上有一个帖子，讲的是摒弃“努力万能论”，在低谷期允许崩溃躺平、适度放纵，认清三代积累的生存真相—…

回答： 好多小伙伴让我聊一下妈妈岗，国服的速度真是一日千里。 我对妈妈岗的评价极高，这个政策提出者对当下社会环境以及人口问题的洞察非常精准，应该也非常深刻的吸收了日服庶务科的经验，且相比我们的纸上谈兵…

提问： 最近两天普天盖地的关于“妈妈岗”的消息出来了，瞬间觉得好悲哀，原本这个话题不属于我的垂直领域，但突然就是想说说自己的感受。 总觉得有一双大手在慢慢将女性推向边缘化，表面妈妈岗是一种试探，接下来…

回答： 以前是国企很容易亏损，现在不仅国企，民企也开始学会了大面积亏损，即使发展成巨头，垄断全行业也永远不赚钱。 典型的案例，在我国掌握高精尖段科技的“光伏”，“新能源汽车”领域，不仅亏本出口，外派员…

形式主义的根源是官僚主义，就是不管青红皂白，不顾客观规律，不顾实际的让下级无条件执行。 官僚主义的根源是专制独裁，是权力不受制约的一种必然弊端。 所以要学会以形式主义来对付官僚主义，以魔法打败魔法。

模块五：华为数字化转型的最佳实践（7讲） 16讲 财经智能运营中心：怎样打造出一个具有生命力的作业平台？ 从这一讲开始，我们来看看企业数字化能力在华为各类业务场景下的真实应用。在这个模块开始之前，请允…

模块四：怎么转-数字化转型的三个方法（3讲） 13讲 瞄准用户：怎样才能做到真正的“以用户为中心”？ 前面的三个模块，我们讨论了企业为什么要做数字化转型，有哪些核心挑战，以及究竟要转什么。课程进行到这…

近期使用ChatGPT的一些典型案例： 1、同事在编写代码时，运行出错，他直接把错误信息输入ChatGPT，ChatGPT给了他三个建议，他按其中一个建议修改代码后，程序可以正常运行了。 2、我写了一…

模块三：转什么-数字化转型的五个方向（5讲） 08讲 转意识：为什么数字化转型必须一把手亲自干？ 从这一讲开始，我们进入这门课的第三模块。我们讲了企业为什么要数字化转型，也探讨了三个在数字化转型过程中…

模块二：数字化转型的核心挑战（3讲） 05讲 数据采集：怎样做好全量全要素连接和实时反馈？ 从这一讲开始，我们就正式进入这门课的第二模块，讲一讲企业在数字化转型时会面临的三大核心挑战。什么是核心挑战？…

学习材料：华为-数字化转型必修课 发刊词：所有企业都应该用数字化重做一遍 你好，我是罗胖，罗振宇。 非常荣幸地向你介绍这门课《华为·数字化转型必修课》。 这是我们得到上线的第二门和华为公司官方合作出品…

1、工作沟通：飞书（内部）、微信（外部） 2、工作计划&任务列表：To-Do、OneNote、项目管理系统、笔记本（纸质） 3、日程安排：飞书日程 4、密码管理：OneNote 5、工作助手…

问：有哪些提升开发效率的办法？ 答：以下是提升开发效率的一些常见办法： 使用好的开发工具：选择适合自己开发工作的好工具，比如代码编辑器、集成开发环境（IDE）、调试器、版本控制工具等。 自动化流程：通…