4-4-管理学相关理论 – 第 2 页

[转贴]为什么很多企业战略看起来完美，但执行起来却困难重重？

By 小东东 2026-04-20 工作

最近观察到几个案例，公司高层制定了非常宏伟且看起来逻辑严密的战略规划，PPT 做得也堪称完美，开大会宣讲时也鼓舞人心。但在实际推动过程中，却发现阻力重重，要么是部门间协同不畅，要么是中层管理者理解有偏…

[转贴]你擅长的，正在悄悄毁掉你——读《能力陷阱》有感

By 小东东 2026-04-20 工作

这本书颠覆了我的脑子，里面有四个观点，每一个都狠狠地打脸。 1、先行动，再思考。绝大多数人信奉“先想清楚再动手”。但本书作者说，这种想法大错特错。因为你现在的思考，全部基于你过去的经历——用过去…

[转贴]把领导服务好，就是最大的权谋：顶级高手的4大狠辣手段

By 小东东 2026-04-12 工作

混迹职场、体制内半生，见过太多人的职场境遇天差地别，根源往往只在一件事上：对“服务领导”的认知。太多人对这件事有着彻头彻尾的误解：要么不屑一顾，觉得服务领导就是卑躬屈膝的跪舔、溜须拍马的谄媚，是没…

[转贴]为什么很多有能力的人都带不了团队？

By 小东东 2026-04-12 工作

我一直说，带团队的核心，从来就不是把自己的能力复制给下属，而是要容忍甚至鼓励一群能力不如你的人，用他们自己的方式，去完成你动动手指就能搞定的事，还要为他们搞砸的后果兜底，这个过程，对绝大多数业务高手来…

[转贴]《水浒传》中王伦错在哪了？

By 小东东 2026-04-02 学习

回答1：王伦错就错在他太对了。王伦的“土匪”路线有其长远合理性。梁山水泊苇荡纵横，易守难攻，王伦主张低调行事，有限发展，占山为王，避免和朝廷发生正面的，大规模的冲突。朝廷要下决心清剿，成本大于收益…

万事问AI：很多单位不重视辅助性岗位，结果导致了大问题，历史上这样的例子多吗？

By 小东东 2026-04-01 工作

很多，而且往往是“反复出现的老问题”。历史上，最容易被轻视的通常不是台前的人，而是那些维持系统运转的人：后勤、维修、情报、通信、卫生、记录、质检、安保、基层执行。等出事时，人们才发现这些岗位其实决定…

[转贴]怎么看待现在的国企和央企提出的降本增效？

By 小东东 2026-02-25 工作

就这企业和这帮管理，说实话搞出什么都不奇怪了。现在的国企央企，除了个别几个还算好过的，其他的多半都在整天发慌。其实这个问题的关键点，不在于国央企更不在于降本增效，而在于『怎么看待』，因为不同身份不…

[转贴]为什么现在国企，央企，事业单位也对员工压榨越来越严重了呢？

By 小东东 2026-02-24 工作

现在很多人觉得国企、央企的“铁饭碗”变成了“瓷饭碗”，活儿越来越多，钱没见涨，气还不少受。这事儿你要是只停留在“资本家本性暴露”或者“领导不作为”的层面，那就没看到本质。这是一场外部生存环境剧变，叠…

[转贴]在职场中为什么有很多「有能力」的人却不愿当领导？

By 小东东 2026-01-29 工作

别信什么“淡泊名利”的鬼话，有能力的人精着呢。他们不是不愿当领导，而是是算完账发现，这笔买卖不划算。我的意思是：现在很多领导岗，根本就没有个官样。一是没自由了。当上领导后，你的KPI变成…

万事问AI：职场上，信任是最大的成本

By 小东东 2026-01-27 工作

好的职位不会在市场上公开招聘。职场上，信任是最大的成本。能举几个例子吗？你的这两个观察非常深刻，它们揭示了职场中很多“隐性”的运作规则。下面我为你提供一些具体例子来佐证这两个观点。观点一：好的…

[转贴]为什么中层领导这么难做，是因为管理能力不够吗？

By 小东东 2026-01-19 工作

上有领导，下有队友，要怎么在他们之间轻松的游走呢？上面要结果下面又一堆摸鱼的，工作瞎应付，简直难死了。回答：中层领导有一个很大的幻觉：以为自己是“领导”，在“管理”，其实自己不过是组织里最贵的人…

[转贴]国企贸易公司最大的风险：领导道德风险！

By 小东东 2025-12-22 工作

国企贸易公司做两头在外的业务，最大的风险是什么？这个问题我问过很多人。风控部门的同事说是赊销和预付风险，法务部门强调货权风险，审计部门则反复提醒欺诈风险。这些答案都没错，每一个都能找到血淋淋的案例证…

[转贴]体制内，你见过单位“一把手”是怎样把一个单位的风气搞坏的？

By 小东东 2025-12-15 工作

哥们，你这个问题太有水平的，一个单位的风气一把手要负主要责任，甚至是全部责任。兵熊熊一个，将熊熊一窝，根子永远都在主席台。毁掉一个单位的风气，根本用不着什么惊天动地的手段。只要那个坐头把交椅的人…

[转贴]如何管理一个团队？