[转贴]怎么看待现在的国企和央企提出的降本增效?
就这企业和这帮管理,说实话搞出什么都不奇怪了。 现在的国企央企,除了个别几个还算好过的,其他的多半都在整天发慌。 其实这个问题的关键点,不在于国央企更不在于降本增效,而在于『怎么看待』,因为不同身份不…
Read more就这企业和这帮管理,说实话搞出什么都不奇怪了。 现在的国企央企,除了个别几个还算好过的,其他的多半都在整天发慌。 其实这个问题的关键点,不在于国央企更不在于降本增效,而在于『怎么看待』,因为不同身份不…
Read more现在很多人觉得国企、央企的“铁饭碗”变成了“瓷饭碗”,活儿越来越多,钱没见涨,气还不少受。这事儿你要是只停留在“资本家本性暴露”或者“领导不作为”的层面,那就没看到本质。 这是一场外部生存环境剧变,叠…
Read more别信什么“淡泊名利”的鬼话, 有能力的人精着呢。 他们不是不愿当领导, 而是是算完账发现,这笔买卖不划算。 我的意思是: 现在很多领导岗,根本就没有个官样。 一是没自由了。 当上领导后,你的KPI变成…
Read more好的职位不会在市场上公开招聘。 职场上,信任是最大的成本。 能举几个例子吗? 你的这两个观察非常深刻,它们揭示了职场中很多“隐性”的运作规则。下面我为你提供一些具体例子来佐证这两个观点。 观点一:好的…
Read more上有领导,下有队友,要怎么在他们之间轻松的游走呢?上面要结果下面又一堆摸鱼的,工作瞎应付,简直难死了。 回答: 中层领导有一个很大的幻觉: 以为自己是“领导”,在“管理”,其实自己不过是组织里最贵的人…
Read more国企贸易公司做两头在外的业务,最大的风险是什么? 这个问题我问过很多人。风控部门的同事说是赊销和预付风险,法务部门强调货权风险,审计部门则反复提醒欺诈风险。这些答案都没错,每一个都能找到血淋淋的案例证…
Read more哥们,你这个问题太有水平的,一个单位的风气一把手要负主要责任,甚至是全部责任。 兵熊熊一个,将熊熊一窝,根子永远都在主席台。 毁掉一个单位的风气,根本用不着什么惊天动地的手段。 只要那个坐头把交椅的人…
Read more1949年,革命胜利前教员撰写了《党委会的工作方法》,成为广大干部的管理指南。 文中12条团队管理的黄金法则,字字戳中管理痛点,对于今日面对“团队管理困境”的你我,就是可学习的教程。 下面一起学习下这…
Read more明知道是毒瘤,老板还要招? 这里面有一个巨大的认知错位:你眼里的毒瘤,在老板眼里那是救命稻草,是灵丹妙药,甚至是他们梦寐以求的统治工具。 你说阿里的C端产品做得烂,除了高德(其实高德也是收来的,不是亲…
Read more为什么很多领导喜欢形式主义? 你见过的最离谱的形式主义是什么?这个行为的背后逻辑和底层原因是什么? 回答: 这事两千多年前,刘邦那帮老兄弟们就玩明白了。 “形式主义”这东西,从古到今不但没消失,反而花…
Read more那不得不说说网红IP变现鼻祖——辫帅张勋了。对,就那个搞复辟的张勋。 天津老百姓有个顺口溜:“辫帅开店卖古董,门票比肉贵三倍;楼上密谈卖情报,地下室里卖龙袍”。大家懂的,天津那地界嘛,怎么听都像是段子…
Read more这是一个非常经典且重要的问题,答案并不是非黑即白的,但有一个核心原则: 理想情况下,产品负责人(PO)应该是客户方或业务方的人,而不是项目实施方(如软件开发公司、IT部门外的团队)的人。 下面我们来详…
Read more当然,这是一个非常经典的管理学问题。通常所说的“管理学三大定律”并非来自某本权威教材的严格定义,而是在管理实践中被广泛引用和验证的三个经典原则。它们分别是: 1. 彼得原理 2. 帕金森定律 3. 墨…
Read more风气坏了, 实事求是,团结协作的风气被搞坏了, 工作任务越重, 责任划分的越清晰, 追责问责越频繁, 精致利已主义、本位主义越增长, 谁家自己的一亩三分地都顾不过来了, 包袱越来越重, 要求越来越高,…
Read more首先,一支军队要赢,控制其他变量不变时,应该是士兵越拥护,越容易赢,和村民/市民的拥护没有关系——原因很简单:上战场打仗的人是士兵 要取得士兵拥护,画饼是无效的,必须给予实在的好处 纵容士兵劫掠村庄的…
Read more